2023年，公司着眼于公司发展需求，不断强化“人才强企”工程建设，健全人才管理体系，制定了一系列措施，进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况总结如下：

一、重点提炼工作亮点

（一）统筹谋划，建立党建与人才“双向奔赴”理念

年初制定了《公司人才强企行动计划》，对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树牢“党管人才”理念，形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26日，稳步推动三项制度改革，设立赫山、益南、益北三个党支部（片区），并根据行政区域结合站点分布情况将各加油（气）站以及机关党员划分到各党支部（片区），深入基层标准化管理。5月9日，召开专题党委会听取人事工作汇报，并研究申报创新工作室事宜；组织开展专项人才盘点，在人力资源系统完成了39名专项人才的标识工作。全力推进“一支部一品牌”党支部品牌建设和“一课一片一实践”活动，每月设置主题，开展特色化主题党日活动，先后安排325人次下站帮扶，解决加油站急难愁盼问题；注重党建带团建工作，要求青年团员积极参加党委活动，组建“青年突击队”和“党员突击队”，下站帮扶10余次。

（二）技能培养，树立“一专多能”人才发展目标

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三、对公司人才工作的意见建议

根据人才强企工作，有如下建议：

一是建议专业线员工增加到其他省份或者地市分公司学习交流机会，能够学习其精华，取长补短，切实增加专业技能水平；

二是建议增加新媒体相关培训，让综合办公室、业务经营部员工、基层加油站员工能掌握新技能，增加分公司销售经营和宣传新路径；

三是建议内训师开展课题研究、讲课技巧等提升培训，多渠道培养内训师的讲课技能，做到培养“一个人”，教化“一群人”，激励整个公司的作用。来自：