2023年，在集团公司党委的坚强领导下，在各级各界的大力支持下，公司党委团结带领全体党员干部职工，紧紧围绕提质增效高质量发展主题，顾大局、促融合，强基础、聚合力，顺利完成了年度目标任务，各项重点工作取得突破性进展。

一年来，我们贯彻一个思想，政治引领再上高度。持续开展学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入一线讲授专题党课x场、开展专题调研x项，完成整改整治x件，落实成果转化x例。坚持“两个一以贯之”，加快转型升级步伐，扁平化改革向强提质，法人治理向优增效。

一年来，我们融合一个体系，服务发展再拓广度。“党建融”工作推进会谋篇布局，基层案例巡礼破题发力，公司“x”品牌入选党建优秀案例。产业链供应链创新链党建试点迈步，常态化长效化融入中心更加紧密。一年来，我们规范一级组织，大抓基层再加力度。党支部“三化”建设现场会引路示范，下拨专项党费x万元全面规范，首批验收达标x个党支部打造典范。三桥管理所党支部获评x企业标准化规范化建设示范党支部。“双培养”“三倾斜”“网格化”环环紧扣，x名新发展党员壮大队伍，x个“两优一先”组织个人树立标杆，x个本部党支部“双报到”激活基层治理。

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四、聚焦管党治党，在自我革命中永葆生机

深入学习贯彻二十届中央纪委三次全会精神，始终坚持问题导向，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。

一是纵深推进全面从严治党。压紧压实全面从严治党责任全链条，切实履行党委主体责任、书记第一责任人责任，每季度听取班子成员“一岗双责”汇报，强化纪委监督责任，拓宽全面从严治党向基层延伸的“最后一米”。聚焦党风廉政建设和反腐败斗争新部署新要求，严格落实，全方位加强对“关键少数”特别是“一把手”的监督管理，一体推进“三不腐”。严明政治纪律和政治规矩，严肃党内政治生活，加强政治忠诚教育和党性教育，推进政治监督具体化、精准化、常态化，扎实开展巡察整改“回头望”和成果运用。

二是持续提升干部作风能力。深刻认识和把握关于x企业“历史遗留问题消化期、结构调整关键期和深化改革攻坚期”的总体判断，以“提质增效提升管理年”为目标，深化拓展干部作风能力提升年活动，巩固“五强”干部作风能力提升专项整治成效，弘扬“快、实、新、精、盯、廉”六字新风，深化“x”建设成果，积极营造风清气正心齐的干事创业环境。坚持“四下基层”，在大兴调查研究上发力，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，推动从解决“一件事”向办好“一类事”延伸。用好信息化系统，合并考核检查、精简文件会议、优化内业资料，持续为基层减负。

同志们，大道之行，壮阔无垠；大道如砥，行者无疆。新的一年，让我们紧密团结在以总书记同志为核心的党中央周围，全面深入贯彻落实总书记新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，持续保持和发展党建工作良好势头，在改革深化上勇当先锋，在建设上敢于争锋，在提质增效发展上实干冲锋，为推动企业转型发展做出更大的贡献。【公众号：老船长君#】，