坚持D的领导，加强D的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。筑牢“根”和“魂”，是做强做大国有企业的政治保证。国有企业作为共和国大厦的重要支柱，要在夯基固本强根铸魂，推进企业稳健发展的实践中，紧密结合全国国有企业D建工作会议精神和企业改革发展实际，不断探索新时代“融入式D建模式”的新途径新方法，以推进D建各项工作与生产经营工作的深度融合，不断增强企业D组织的感召力、凝聚力和战斗力，持续提升D建工作质量，确保以高质量D建引领企业实现高质量发展。下面，我强调几点意见。
一、要在思想观念上强化融合。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是D执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业在发展中，必须强化D的领导，要牢固树立“国企姓D”的理念，坚持D的领导、加强D的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在。因此，在企业生产经营工作中，必须提高政治站位，把握方向看清大势胸怀全局，牢固树立“一盘棋”思想，把国有企业生产经营工作放到D和人民事业的大局中去思考、去定位、去谋划，始终做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为有机融合的出发点和落脚点，确保国有企业改革发展的正确方向。正确处理好国企D建与生产经营的关系。要坚持D建工作服务生产经营不偏离，必须有机融合成一体，并结合实际情况科学把握有机融合系统性、规律性、科学性探索研究，坚持从生产经营出发谋D建，从提质增效出发抓D建，把生产经营的难点和提质增效的堵点作为D建工作的着眼点和发力点，做到一体部署统筹推进。
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二、要在责任落实上保证融合。国有企业在落实D中央部署要求，保证产业链、供应链安全中发挥着顶梁柱作用。因此，国有企业各级D组织和各级领导干部，应全面贯彻两个“一以贯之”，从领导体制、组织架构、决策程序等方面入手，把D的领导融入企业治理各环节。要全面建立系统完备、科学规范、运行高效的管理体系，推动各级领导岗位责任制深入落实，确保企业从严管理持续加强，精细管理不断深化，精益管理稳步推进，促进生产组织更加优化合理，工序流程衔接更加紧密，使各类风险得到有效管控，应急事件得以妥善处置。国有企业各级D组织和各级领导干部，要树立“大合唱”的理念，即抓D建不仅是书记一人的事，也是班子成员的共同责任。要从领导班子层面持续构建各负其责、齐抓共管的“大D建”工作格局，进而推动D建责任在各个领域得到落实。要不断完善董事长、D委书记“一肩挑”的领导体制，完善“三重一大”决策程序，探索推进D委前置研究重大事项运行机制，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，努力构建现代国有企业治理体系，提升企业治理效能。要不断提高D员领导干部融合落实“一岗双责”的能力水平，促进D建工作和生产经营有机结合，做到生产经营和D建工作两项业务能力“双提升”，确保各级领导干部既严格履行“一岗双责”，又真正做到“一岗双能”，促使双责双担双到位。
三、要在载体平台上创新融合。要实现D建工作与生产经营一体推进融合发展，必须构建合适的载体平台。国有企业特别是大型国有企业，生产经营各具特色。要结合各自特点，在生产经营中找准发力点，不断总结创新载体平台，引导各级D组织和广大D员争做企业精神的传承者和践行者，确保各级D组织和广大D员有效发挥作用，让D旗始终在生产经营一线高高飘扬。D建与生产经营实现一体融合的载体平台，要在传统经验的基础上，坚持守正创新，持续提升建设水平。要加强领导，统筹规划，充分发挥D建工作载体的统领统筹作用，通过D建活动促进完成生产经营目标、提升员工队伍综合素质、加强企业文化建设、引领青年员工，进而推动企业各项工作在基层落地落实。要总结经验，持续创新，坚持发现新典型，总结新经验，推广新成果，推动标杆变标准、示范变规范、经验变制度，不断构建和推出新的D建载体。
四、要在基层管理上全面融合。国有企业要坚持深入研究D的基本组织、基本队伍、基本制度如何与传统基层管理工作有机融合的课题，并不断改进工作机制和具体举措，构建形成定标准、建机制、抓考核的完整闭环，推动基层D建与基层管理全面融合相互促进共同发展，推动基层D建水平持续提升。要把D支部作为生产经营区域和平台，大力推进基层D建和基础管理规范化建设，基层D建和基层管理制度体系科学规范，工作标准明确、流程顺畅、职责明晰，通过发挥战斗堡垒作用形成工作重点和核心，建立基本的机制和体制，夯实各项工作的基础。在基层D建与基层管理融合过程中，D支部必须发挥好统领作用。基层D支部建设与基层管理必须坚持一体策划、一体部署、一体督导、一体考核，始终把基层作为D建与生产经营融合的重点。要建立D支部抓融合工作责任制，按照“一岗双责”要求，结合工作分工和D建分责，围绕基层D建和专业管理工作任务建立责任清单，构建主体明晰、界限明确、考核有据的责任体系。
五、要在评价考核上推进融合。国有企业必须要建立健全一整套科学合理的考核评价体系，健全完善D建责任“述评考用”机制，加强考核结果应用，推动D建考核与生产经营业绩考核有机衔接。特别是在生产经营业绩考核评价标准中，不能忽略D组织的保障作用，突出D组织在生产经营中作用的有效发挥。要突出基层班子融合考评，按照“领导班子好、文化氛围好、队伍素质好、安全环保好、基础管理好、工作业绩好”标准，将基层站队建设成为领导班子坚强、支部作用突出、团队和谐稳定、队伍结构合理、员工素质优良、管理科学规范、确保安全环保、工作业绩显著、经济效益良好并具有较强的创新、创效、创优能力的基层组织。要推行基层D支部融合考评，以“书记作用好、班子建设好、队伍素质好、制度执行好、运行机制好、工作业绩好”为目标，紧紧围绕基本组织建设、基本队伍建设、基本制度执行、基础管理工作、班组建设、改革发展任务完成情况，建立基层D支部工作融合量化考评体系，进行综合评价。
同志们，国有企业D建与生产经营深度融合的根本目的，就是要充分发挥D委领导作用、D支部战斗堡垒作用和D员先锋模范作用，做到生产经营开进到哪里，D的基层组织就建设到哪里；哪里有急难险重任务，哪里就有D组织的坚强保障，哪里就有共产D员冲锋在前，从而引领和带动广大员工群众踊跃奉献，积极投入到完成企业生产经营各项工作任务的火热实践中，创造更大的经济和社会效益，推动企业实现高质量可持续发展。