1.在过紧日子专题研讨班上的发言材料 2
2.在过紧日子专题研讨班上的发言材料 4
3.在过紧日子专题研讨班上的发言材料 6
4.在过紧日子专题研讨班上的发言材料 9
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六、完善绩效监督，进一步提升过紧日子效能
（一）推进预算绩效一体化。将绩效理念和方法深度融入预算管理全过程，加强新增和到期延续重大政策、项目事前绩效评估，增强政策可行性和财政可持续性。加强绩效目标管理，增强绩效目标设定的科学性、规范性，有效发挥绩效目标的引导约束作用。健全绩效评价结果运用机制，将评价结果作为完善政策、安排预算和改进管理的重要依据，削减或取消绩效差的项目资金，做到“花钱必问效，无效必问责”。
（二）探索建立过紧日子评估机制。研究制定过紧日子落实情况评估机制，以评价指标客观性、可比性和约束性为原则，研究制定量化评价指标，定期反馈评估结果，有针对性督促整改。将过紧日子评估结果与预算安排挂钩，以考核结果运用推动预算安排源头约束。对铺张浪费、违反财经纪律的行为，通过采取收缴追回财政资金、发文通报等措施加大处理力度，充分发挥警示震慑作用。
（三）强化财经纪律约束。将过紧日子作为财会监督的重点，市级财政协同相关部门加大过紧日子督导检查力度，推进财会监督与审计、巡视、纪检监察等监督多管齐下，让财经纪律成为不可触碰的“高压线”。紧盯各级各部门落实过紧日子要求的主体责任和执行责任，坚持发现问题即知即改、立行立改与从管理源头和制度层面解决问题相结合，举一反三、建章立制，从“治已病”向“防未病”转变，推动源头治理。