第一部分工作总结

截至现在，国有企业投资公司经营收入万元，其中，技术公司经营收入万元，运营公司经营收入万元，智造公司经营收入万元。

一、坚持D建引领，积极践行“不忘初心牢记使命”主题教育，结合企业发展优势，准确把握D建发展的方向坐标

为加强D组织的核心领导作用，促进企业高质量向前发展，国有企业投资公司选举产生第一届公司支部委员会，支部成立后，快速完成D员活动室的建设，积极探索D建结对、共建共享模式，成功与银行公司支部进行D建结对，在D建工作、D群文化、D群活动上共探发展模式。同时，积极探索D建联动机制，以D支部联动工会，相继成立安全生产领导小组、纪检审计整改工作领导小组等，有序开展D支部各项活动，进一步有效切实做好D建工作。

在坚持D建引领的同时，有序推进“不忘初心牢记使命”主题教育的各项工作。通过开展“线上+线下”等多形式、多元化的各项学习研讨活动，持续深入学习新形势下的新思想。自主题教育活动开展以来，组织D员同志、职工开展一系列主题D日、学习研讨、红色教育、志愿服务等活动超过30多项，参与人次超过800人次。

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依托项目，同步联动多个孵化器、加速器和生产基地，积极对接国际、国内生物医药资源，盘活产业园，国际创新转化生物产业孵化中心等生物产业载体，强化招商模式，对接市场创新服务配套形式，打造标准化、体系化的专业服务，让企业、客户“进得来，留得住”，打造产业发展的经济大基地；计划与投资基金管理有限公司合作探索生物医药、智能制造产业基金，利用基金导向模式，吸引高成长性的优质项目、团队落户产业载体，并为企业提供相关金融服务；打造智能制造品牌力量，通过继续推进“市级孵化器项目”的建设，完成展厅的升级与各公共服务平台的建设。同时也从创业辅导、政策申报等方面升级孵化服务；继续联合打造公共服务平台、机器人培训、体验中心。

积极做好“大招商”工作，继续加强招商工作统筹力度，搭建多元化合作资源平台。对内积极建立协调联动招商机制、深挖自身孵化器育成企业，对外联合政府部门、社会资源建立招商共同体。同时，通过建立项目信息储备库、探索市场化联合招商机制、强化招商队伍，采购专业招商服务等方式有效做好各项招商工作。

三、加强内部管理，提升企业核心竞争优势，加快建立协同发展的现代企业治理模式

继续完善企业治理的各模块建设。内部制度建设方面，通过优化、完善资金统筹、财务管控，计划合约管理、人力资源管理等各项制度，做好内部管理的顶层设计，积极探索计划合约审批流程的改革。人力资源管理方面，加强人才梯度培养，为公司发展储备力量，利用内部资源、外部资源，招聘、晋升更多的投资、招商专业型的人才。继续完善绩效管理体系，充分发挥绩效考核的积极性与导向性。企业发展方面，梳理、发掘投资、招商多方面的资质情况，加强企业资质建设，提升企业竞争力。计划运用ISO标准体系管理公司日常工作，并启动投资板块ISO认证工作，有效规范质量、环境、职工健康安全等内容，就企业运营中的加强管理、降低成本、打造环境等方面进行把控，多方面加强企业内部治理。

国有企业投资公司将始终围绕区国资发展的战略大局，坚持“大招商，强投资”的发展方向，推动企业做强做优，不断提升综合实力和核心竞争力，努力建设成为投资创新实力较强、产业竞争优势明显、体制机制更具活力的国有投资公司。