济济多士，乃成大业。党的二十大报告指出，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。防范化解风险挑战的根本保证在人才，长远发展、高质量发展关键在人才。**局党委始终牢记“国之大者”、心系“企之要情”，牢固树立“人才是第一资源”理念，在统筹**决策部署、国内外宏观大势、行业发展走势及内外部环境的基础上，积极把握战略主动和发展主动，深入实施人才强企工程，探索完善符合企业实际的人才发展机制，全方位支持人才、帮助人才，千方百计造就人才、成就人才，把各方面优秀人才集聚到管道事业中来，为**局高质量发展、建设世界一流企业提供坚强有力的人才支撑。

一、科学谋划战略布局，高站位把牢人才工作

党的二十大报告强调，要深入实施人才强国战略，完善人才战略布局，加快建设世界重要人才中心和创新高地。**局党委深刻领会把握做好新时代人才工作的重大意义，牢固确立人才引领发展的战略地位，为深入贯彻落实**人才强企战略举措提供坚强保障。

坚持目标导向，绘就人才强企美好蓝图。坚持党对人才强企工作的全面领导，严格落实主体责任，成立由**局主要领导担任组长的人才强企工作领导小组，主动融入新时代总体发展战略，专题研究制定《**局党委人才强企工程实施方案》，统筹部署15个方面54项重点工作，按照三个阶段推进实施“十大人才专项工程”、构建完善“生聚理用”人才发展机制。示范带动所属单位“一把手”抓“第一资源”，全覆盖编制人才强企工程实施细则，全面确立人才强企“一盘棋”思想，为战略实施指明前进航向、标清前进路径。

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构建新型高效组织体系，集约配置人力资源，深化分配制度改革，是推进企业治理体系和治理能力现代化、创优人才发展环境的必然选择。**局深入开展组织体系优化提升工程，促进人才资源最优配置，实施差异化考核评价，最大限度驱动人才作用发挥。

优化组织体系架构，提升组织运行效能。制定《组织体系优化顶层设计方案》，明确各层级组织体系优化思路和任务措施，将二级单位本部和三级单位分别划分成4个区间，细化不同区间职能部门、基层单位机构数量和领导人员职数核定上限。差异化实施组织体系优化提升，优先保障主营业务发展，加快压减非主业非优势机构，重点精简保障服务型机构，整合归并职能部门和直属机构业务相近的职能，加强海外业务归口管理，持续推动组织资源归核聚焦，超额完成“十四五”前两年“双10%”的压减目标。稳妥推进职能部门“大部制”改革，撤销职能部门内设机构41个，取消职能部门科长岗位，根据业务领域归集划分业务单元，管理链条压减一级，推动职能部门实现简约高效运行。

优化人力资源配置，提高员工劳动效率。动态开展人力资源盘点，坚决清退长期不在岗人员，对违法违纪、违反劳动纪律、劳动合同到期考核不合格人员依法依规解除劳动合同；明确员工市场化退出措施，规范协议保留劳动关系人员再上岗条件和程序，修订新版《劳动合同书》，降低劳动合同履约风险。建立科学的员工总量控制机制，印发《关于进一步做好员工总量控制工作的通知》，明确7个方面员工总量控制措施，综合考虑所属单位员工规模、效益效率、新增员工计划等因素下达员工总量控制指标。持续盘活内部人力资源，通过内部公开招聘、调动、借聘等方式，推动优秀人才在各业务间有序流动。

优化考核激励机制，激发全员创效活力。印发《工资总额管理办法》《优化工资总额和工效挂钩政策的意见》，构建由工资效益效率联动机制、效能对标调节机制和工资水平调控机制等共同组成、协调运转的工资总额决定形式，对利润总额（净利润）完成情况排名靠前的单位予以奖励。实行利润总额目标值分档管理、分档计分及业绩考核结果强制分级，切实发挥业绩考核“指挥棒”作用。加强内部分配指导，编制《搞活内部分配指导意见》，确定10种搞活内部分配方式，收入分配持续向利润贡献大、人均劳效高、改革成效明显的单位和关键骨干及一线艰苦岗位员工倾斜。提升精准激励效能，印发《专项奖励管理办法》及质量安全环保、荣誉表彰、科技和管理创新等3个专项奖励实施细则，实行高精尖紧缺人才等群体工资总额单列和特殊事项清单管理，对作出突出贡献的单位和个人进行特别奖励；制定《中长期激励政策实施意见》，指导4家科技型企业实施分红激励、3家单位开展模拟分红，合理拉开收入分配差距，带动形成上下见贤思齐、奋发努力、勇于创新的干事创业氛围。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！