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经验材料：县“三个突出”打好年轻干部培养“组合拳”

xxx县聚焦优秀年轻干部“全链条”培养机制，着力在“谋、实、用”上下功夫，推动优秀年轻干部接续式培养使用，有力促进全县干部队伍年轻化、专业化建设。

突出“谋”字，完善“选”才方式，做“优”源头工程。将发现识别优秀年轻干部作为当前干部工作的重要内容，纳入干部队伍建设整体规划，及时谋划部署，择优发现储备。充分运用优秀年轻干部人才递进培养等集中式培养选才成果，结合调研督查、年终考核和平时分析研判等日常工作，及时将政治素质好、业务能力强、发展潜力大的优秀年轻干部作为重点关注对象，分级分类建立优秀年轻干部名单，实施动态管理，重点跟踪培养使用。目前，已建立党政综合、科教文卫、城建规划等6大类250人左右的优秀年轻干部名单。

突出“实”字，加大“育”才力度，配“好”提能套餐。针对年轻干部接受新鲜事物快、学习能力强，但自我约束力不够的特点，采取“党校理论武装＋高校专业培训”模式，依托西南财大、西南大学等省内外高校的优势学科，开展年轻干部综合素养提升计划，着力补齐短板弱项、筑牢能力素质基础。举办“不忘初心、牢记使命”年轻干部大讲堂，精心遴选40余名年轻干部上台主讲，不断提升年轻干部全局思考、全局谋划能力。对有潜力和发展前途的年轻干部，分期分批选派到重大项目建设、脱贫攻坚、招商引资、督查信访等工作一线培养锻炼，通过早压担子、多压担子、压重担子，促进其尽快成才成长。近年来，共选派469名干部到镇、村墩苗历练，436名干部到市级部门、重点项目一线顶岗锻炼。

突出“用”字，注重“管”才方式，激“活”干事热情。强化对年轻干部日常考核和日常监督力度，坚持近距离接触了解年轻干部，定期对重点关注对象开展分析研判、评价评估，考准考实年轻干部表现实绩，对表现突出、条件成熟的年轻干部及时推荐使用。建立年轻干部“双向谈心谈话”制度，按照干部管理权限，形成分级负责双向谈话机制，通过“约谈”“下访”等形式与年轻干部开展针对性谈心谈话，帮助其健康成长。近年来，共提拔、重用35岁以下科级领导干部85人，10名40岁以下干部提任乡镇、县级部门“一把手”。