1.建筑施工管理中存在的问题及解决对策

2.建筑企业高技能人才队伍建设的实践与探索

建筑项目的实际施工过程一般分为多个阶段或者多个部分，以保证建筑工程能按部就班地完成。但在现阶段的建筑施工管理当中，仍然存在多方面比较突出的问题，如果相关问题得不到有效解决，很有可能影响建筑工程的整体建设品质。因此，建筑企业需对施工管理中的问题深入解析，并且探究针对性的应对策略。

1.建筑施工管理的作用1．1组织协调作用

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企业是培养和使用高技能人才的主体。要想组建结构合理的高技能人才队伍，建筑企业必须遵循高技能人才成长规律，在满足企业生产业务要求的前提下充分挖掘高技能人才潜力，大力开展专人专项职业技能等级认定工作。

一方面，在开展职业技能等级认定工作时，建筑企业应坚持以国家职业标准为依据，以职业能力为核心，以职业活动和岗位需求为导向，以工作业绩为重点，建立健全职业道德和职业知识水平并重的职业技能等级认定机制，推行结果考核、业绩评审、过程考核等多元化评价方式，以确保职业技能等级认定客观、公正。

另一方面，建筑企业应鼓励员工参与技术革新、技术攻关等活动，充分发挥高技能人才的重要作用。建筑企业应坚持质量为要，鼓励高技能人才不断提高工作技能，积极履行岗位职责，从而推动企业实现高质量发展。同时，建筑企业可以通过理论知识考试、操作技能考试、综合答辩评审等方式，综合评价员工的职业能力，不断提高员工的职业素养和技能水平，使高技能人才队伍素质与高质量发展相适应，与企业发展战略相匹配。

四、结语

综上所述，高技能人才是建筑企业实现高质量发展的重要保障。因此，建筑企业可以通过建立高技能人才管理体系、加强高技能人才培训、推进劳模工匠文化建设等方式，加强高技能人才队伍建设，以提高企业的创新能力和核心竞争力，推动企业平稳健康发展。