近年来，公司党委坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻总书记关于干部人才队伍建设的重要论述和指示批示精神，充分调动内核力量，面向基层、服务生产，增强全员干事创业热情，大力推进人才强企工程，破解三支人才队伍“上”不去、“下”不来、“转”不了的困局，构建完善全链条“生才”、多样化“聚才”、专业化“理才”、全岗位“用才”的“生聚理用”人才发展机制，促使企业与员工“双向奔赴”“共生成长”。

一、坚持全链条设计，以“创新+驱动”机制“生才”

（一）优化工作机制。坚持党管人才原则，把人才队伍建设作为“一把手”工程来抓，明确责任分工，成立深化改革工作领导小组和人才强企工程领导小组，把精员高效、人才开发、人才培养等与公司战略发展同谋划同部署，及时解决思想认识、制度设计、配套机制等方面存在的问题。树立正确选人用人导向，严把政治关、品行关和廉洁关，聚焦高素质专业化，用好试用期、任期制、契约化等管理机制，着力打造“三强”干部队伍，持续优化队伍的年龄、专业结构，以三项制度改革和“三定”工作为契机，健全完善人才的培养、使用、评价、激励等机制。

（二）创新对话通道。健全完善党委委员联系人才机制，领导班子成员定期与各类人才交心谈心，开展主题交流座谈，重点与专家建立“一帮一”“一对一”“一带一”联系对话关系，掌握并解决专家在工作、生活中的实际困难。要求各级党组织广泛听取专家在生产建设中的意见，重点关心人才生活，业务部门建立使用、评价、考核、定期帮扶等机制，与基层班组结对子，全方位构建与人才的对话通道。

（三）加强文化驱动。结合蜀南气田七十余年的奋斗精神谱系，把原有“心至诚、气致远”的“气韵文化”发展为“战天斗地、气兴四方”的“战气文化”，大力营造“见第一就争、见红旗就扛”的争先意识，将“儒雅风”改为“战斗风”。将对外展示的“气韵蜀南”AAA公众号更名为“战气蜀南”AAA公众号，用蜀南文化内核坚定文化自信，为提高人才竞争力注入精神动力，为建设千万吨级大气矿、追梦百年大气田凝聚强大精神力量。

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（三）抓好岗位实践评估。建立技能人才库，开通“技能人才信息化管理平台”，打破组织机构区块划分壁垒，通过“一线提需求、平台传信息、科室排业务”的方式，组织人才库成员参与解决一线生产难题，同时，通过“送技术到一线”“解难题在井站”“定服务于个人”等活动载体，要求专家工作室成员、技能人才库成员每年抓好3～5个项目攻关，确保人人有课题。2022年，技能人才领衔项目取得省部级奖项2项，公司级奖项15项，气矿级奖项28项。

四、推动全岗位竞聘，以“相马+赛马”机制“用才”

（一）创新实施竞争上岗改革。构建公平、公正、公开的内部竞争上岗机制，制定《公司操作技能人员转换管理、专业技术岗位实施方案》，首次以“笔试+面试”的形式公开竞聘专业技术和经营管理岗位，淘汰率达60%，共有18名优秀操作技能人员在理论测试、写作测试、现场答辩选拔中通关。制定《公司高技能人才岗位管理试点方案》，按照采气、天然气压缩机操作等专业设置一、二、三级技能专家岗位，经过层层推荐、竞聘、测评等程序，共有49名高技能人才通过竞聘走上技能专家岗位。加大技术专家培养，新增高级技术专家1名，对技术专家职责实施流程再造，赋予技术专家立项决策、技术审查以及人员调配、使用、考核等权限，构建技术专家协助领导抓好技术工作模式。

（二）创新调度系统人事改革。为人才提供更多岗位和发展选择的空间，以更加包容、开放、健康、科学和不拘一格的选人用人思路，有序引导青年员工提高自身能力素质，全面激发干事创业热情，朝着更加宽广的职业途径奋进。与业务部门联合推动生产调度系统改革，立足深挖潜力、盘活存量，聚焦精益管理、优化变量，从优化生产调度管理入手，构建产运行“大调度”管理模式，生产运行无缝衔接、全方位密切跟踪，对生产调度中心人员施行公开竞聘上岗，对上岗条件不设身份岗位限制，试行全序列人员无差别对待，第一批共有4名操作技能人员竞聘成功，为区域生产运行高效调控提供可靠人才保障。

（三）创新基层井站长选聘工作。将干部放到基层锻炼，强化多元化人才队伍建设，启动干部担任井站长试点，探索管理技术干部“下基层”锻炼模式，优化一线井站队伍实力，进一步夯实“兵头将尾”素质。以强化基层治理、加强干部人才队伍建设为目标，让干事的成才、成事的成长。出台《公司干部担任井站长工作实施方案》，创新“组织选派+公开竞聘”遴选精英，在高石梯集气总站中心站、阳42井中心站先期试行，配套相应的薪酬激励机制，对出成绩、有成效的干部予以优先使用，让干部沉下去、干起来。通过干部担任井站长试点，既提高了基层井站班组长的管理水平，又让干部队伍得到有效锻炼。