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近年来，我县认真践行新时代D的建设总要求和新时代D的组织路线，深入实施基层D建三年行动，以“三个聚焦”扎实抓好国企D建重点任务落实，以高质量D建引领企业改革发展提质增效。

一、聚焦建设，理想信念“筑起来”。一是强理论武装，筑牢思想根基。规范落实“第一议题”制度，始终将新时代中国特色社会主义思想作为首课主课必修课，依托县委国企工委会、公司D委会、D支部“三会一课”等载体，采取全面系统学、及时跟进学、联系实际学，不断深化理论武装，持续开展“D课开讲啦”“学习身边榜样”活动，切实提升县属国有企业D员干部素养、理论水平和实践能力。一年来，制定学习计划14个，组织集中研讨62次，开展集中学习435次，涵盖全县国企D员干部144人。二是强制度根基，提升管理效能。将D建工作要求写入公司D章，持续完善“三重一大”议事决策机制，全面梳理D委会、支部委员会、董事会、管理层议事范围，厘清各主体权责界限，充分发挥D组织的核心和把关定向作用，“D建入章”实现全覆盖，公司治理体系不断完善。今年来，配备D建分管领导7名、D务干部22名，落实D建工作经费57.27余万元，研究部署D建工作14余次，D组织前置研究讨论“三重一大”事项366个。三是强组织领导，凝聚发展合力。坚持在完善公司治理中加强D的全面领导，扎实开展国有企业基层D组织巩固优化提升，县属国有企业21名D员干部通过法定程序分别进入董事会、监事会和经理班子，18名董事会、监事会、经理班子中的D员依照有关规定进入D委班子，实现“双向进入、交叉任职”，进一步强化D对企业的全面领导。一年来，新成立D支部并完成标准化规范化建设4个，选优配强支部班子12名。

二、聚焦责任落实，管D治D“严起来”。一是监管调度到位。探索形成“提醒教育常态化、惩戒教育精准化、警示教育多样化”格局，建立“一把手”和领导班子日常监督机制。一年来，县级联系领导为国企上廉政专题D课1次，组织参观警示教育基地5次，D支部书记上廉政D课15余次，集中开展廉政学习100余次，开展分级约谈110余人次、廉政谈话357余人次，追责问责19人次，有效筑牢D员干部思想堤坝。二是责任压实到位。坚决落实D委书记管D治D“第一责任人”职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。按要求制定2024年国企D建工作要点。今年来，县委国企工委组织开展D建工作重点任务落实情况督查1次、国企班子履行“一岗双责”督查1次，调度日常工作249余次，建立D委班子联系D支部制度4个。三是考评考核到位。建立健全考评机制，采用平时监测与年终考核相结合、分类考核与综合研判相结合等方式，将企业D建考核结果与领导人员的任免、薪酬、奖惩挂钩，使干部能上能下、收入能多能少形成常态，推动“知责、明责、履责、尽责、考责、问责”，形成一套完整的从严治D工作闭环。

三、强化改革创新，基层基础“强起来”。一是抓牢改革重组，注入发展动能。积极利用国有资源资产发展实体产业，增强国有企业发展内生动力。一年来，打造智慧停车“一张网”，建成智慧停车场16个，切实缓解居民停车难问题；推动“温泉+”多产业融合发展，实现营业收入1974.66余万元；成立x万盛医院有限责任公司，极大方便群众看病就医；建成智能化考场1个，每年可吸纳考生6000多人次；健全“库、厂、网”“原水、制水、供水”分级运营管理体制机制，实现水利资源优化整合。二是强化队伍建设，夯实人才根基。坚持将标准放在首位，按照国有企业领导人员“20字”标准，建立优秀年轻领导干部储备培养机制。依托“千名英才·智汇x”招录国企人才2名，全年吸收入D积极分子59名、发展对象7名，接收预备D员1名，预备D员转正8名。一年来，通过集中轮训、上级调训等方式，全覆盖开展D务及企业管理、业务技能培训，全面提升国企D员干部综合能力。三是深化D建联建，助力乡村振兴。深入开展“国企联村”活动，将D建联建工作写入公司全年工作要点，全县国企选派驻村第一书记4名、驻村工作队员1名、帮扶干部46名，积极推动资源下沉农村，为乡村振兴赋能增效，以实际行动彰显国企担当。一年来，累计开展D建联建20余次，落实乡镇及帮扶村联建经费和物资265.39余万元，为困难D员送去慰问物资等5.5万元，向基层捐赠创卫经费100万元，设立D员示范岗51个，开展志愿服务120余次，为群众解决实际困难200余件。