面对当前严峻的市场形势和经营形势，今天，我们结合“*微讲堂”开展形势任务宣讲，并将范围由*机关本部扩大到片区安管中心和驻蓉单位机关，主要目的是：理性研判面临的形势和任务，深入分析存在的问题和不足，积极回应大家的关心关切，持续深化机关能力作风建设，进一步增强市场意识、经营意识、危机意识、忧患意识、责任意识，动员和激励机关全体管理人员统一思想、认清形势、振奋精神、增强信心，以更加奋发有为的精神状态履好职、尽好责。
同时，随着近期集团和*公司出台了一系列关于工资薪酬优化调整的管理办法，事关各级干部职工的切身利益，我们特别理解大家的心情和关切，所以安排人力资源部*同志专门解读集团和*公司新的工资薪酬管理办法，这就是公司保障大家知情权和参与权的具体体现，也是引导大家要主动提高正确理解和坚决落实的政治站位和行动自觉。刚才，*同志从单项奖管理、公司和二级单位两级机关薪酬分配考核、急难险重工作激励约束机制等三个方面作了全面的解读，让大家有了更加清晰的认知。集团出台的一系列工资薪酬管理办法，不仅结合了近年来在工资薪酬管理方面的经验和不足，也结合了省委巡视整改方面的要求。第一个方面，重点在单项奖励管理。公司经多次研究，并征求部分基层单位意见，形成了*公司单项奖管理相关规定和制度，总的原则是坚持和维护集团制度办法，总的要求是“集体会议研究决定、行政领导‘一支笔’审批、总额和项目‘双限高’、自己不能给自己出政策”。公司将部分单项奖切块到分管领导和职能部门，奖励对象只能是管理对象和二级单位，不得针对机关部门。同样，各二级单位的奖励也不得针对本级机关，这是一条刚性要求。第二个方面，关于两级机关工资管理。集团第一次把各级机关的薪酬进行归集管理，为此，*公司对二级单位机关工资也进行了切块管理，在工资切块管理方式上，与之前有本质上的区别，前两年的切块管理，只管了“头”，没有管到“尾”，新的管理办法既要管“头”、管“尾”，还要管控到过程。另一方面，两级机关工资薪酬必须和经营业绩挂钩，公司*-*月经营状况比较好，从*月份开始出现亏损，*月份仍有可能出现亏损，近期，我们给集团主要领导、分管领导和职能部门进行了汇报，集团年初在测算*公司利润时，是按精煤价格、商品煤价格进行测算的，根据市场价格，在利润方面按*%的比例进行调增或调减，面对当前严峻的市场形势和经营压力，只有通过强有力的降本增效措施来填补。价格对*公司是最敏感的因素，今后会反映到月度工资结算上，超过这个价格，各二级单位要分享，低于这个价格各二级单位也要承担，同样在工资方面，机关管理人员也要承担和分享。矿井单位已经实施，到了机关，大家更应有这样觉悟。第三个方面，关于急难险重工作激励约束机制。在企业生产经营过程中，我们的确面临很多急难险重任务，比如矿权办理、国债项目申报、对外争取政策等等，这些工作很难，也很不容易，对作出贡献的要给予专项奖励，对工作推进不力的也将按规定进行处罚。
当前，公司面临着许多新形势、新情况、新问题，迫切需要以新的精神状态、新的工作作风、新的奋斗激情，全身心投入到工作之中。下面，我重点强调三个方面的意见。
一、认清当前形势，保持清醒头脑
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（三）坚定扛牢电煤保供政治使命。要切实提高站位，抓好煤炭生产组织和调度，通过外购等多种方式，完成上级下达的电煤保供任务。要按照集团党委安排部署，抓好企业改革深化提升行动，营造企业和谐关系，让企业口碑好、形象好、受尊重，加快建成西南现代化综合能源企业，在集团高质量发展中体现*担当、贡献*力量。
（四）坚决守牢守好安全发展底线。形势越是困难，安全上越是不能出问题，蜀道集团的惨痛教训就在眼前。*公司安全上绝对不能出问题，尤其绝对不能出亡人事故，这是我们安全生产工作的底线和红线。我们必须认清当前严峻的安全形势，始终保持“时时放心不下”的责任感和“常常半夜惊醒”的危机感，深刻汲取教训，站在党的执政使命、国企的发展担当上，举一反三全面加强防灾减灾和安全生产工作，把压力真正传导到具体岗位最小单元，聚焦重点领域，紧盯突出问题，狠抓现场执行和责任措施落实，坚决把风险控制在隐患之前，隐患消除在事故之前，最大限度保障职工群众生命财产安全，为公司高质量发展营造良好的安全稳定环境。
（五）持续用力抓好巡视整改工作。要严格按照集团党委部署，压紧压实整改责任，树牢“整改从反馈开始、反馈从问题抓起”的理念，以最坚决的态度、最果断的行动、最严格的纪律抓好各项整改工作，尤其要增强各级的规矩意识、纪律意识，以后集团领导，特别是集团主要领导到*各片区、各专业公司、各矿厂级单位调研指导，各单位要积极响应，做好接待工作，同时，在一天之内将领导指示精神报送到*公司，实现信息对称、落实到位。
（六）纵深推动主题教育成势见效。目前，尽管第一批主题教育已进入收官阶段，但是落实“学思想、强党性、重实践、建新功"总要求永远在路上，要将此次主题教育中行之有效的好做法好经验进行总结提升，及时以制度形式固定下来，建立长效机制。要高质量开好领导班子专题民主生活会和基层党组织组织生活会，围绕深入学习贯彻总书记来川视察重要指示精神，特别是总书记提出的“四个发力”的重点任务，进一步查找分析影响和制约企业高质量发展的问题短板及其根源，突出稳增长抓发展、深改革促创新、优布局调结构、强监管防风险，切实以高质量发展成果检验主题教育成效。
（七）全力以赴完成年度目标任务。各级管理人员要承压奋进，统一思想，担当作为，要把思想和行动统一到集团和*公司各项决策部署上来，统一到完成全年目标任务上来，做到目标同向、步调一致，心往一处想、劲往一处使，高质量完成全年各项工作任务。公司机关职能部门要重心下沉，深入矿厂、深入现场，指导帮助矿厂单位想办法、添措施；各安管中心要聚焦“安全生产、维护稳定、沟通协调”三大职能，坚持“十指弹琴”、统筹兼顾，强化对片区工作的统筹谋划和监督指导，加强安全生产过程指导，加大各方沟通协调力度，为各项工作提供有力支持。物资公司要包矿保供，全力做好生产单位物资保供、全面提升物资供应服务质量和水平；营销公司、贸易公司要高度配合，依托营销大平台，要尽力稳住当前煤炭价格，要抢抓市机遇，积极沟通协调，按照“应涨尽涨，应降缓降”的原则把握好当前煤炭价格的基本盘，以营销贸易良好业绩助力公司完成集团下达的任务；救消总队要围绕煤矿做好安全服务；广元信息分公司要牢记信息化项目建设、平台各子系统维护、网络运维、网络安全等职能职责，服务支撑矿井安全生产。同志们，在“决战四季度”即将拉开帷幕之际，我们更应保持清醒，坚定信心，以“严新细实”的过硬作风和只争朝夕的奋进姿态，真抓实干、砥砺前行，在推动公司高质量发展征程中走在前作表率。谢谢大家！