开局就是决战，起步就是冲刺！龙年伊始，我们就召开集团公司经济工作暨一季度开门红工作会议，主要任务是客观总结2023年取得的成绩，认真研判和分析当前面临的形势和机遇，科学安排和部署2024年重点工作，充分体现了集团公司对奋力走好新发展阶段赶考之路的决心和勇气。刚才，同志就今年经营目标任务、重点项目推进和做好开门红工作讲了很好的意见，我表示完全赞同。同时，向获得表彰的先进集体和先进个人再次表示热烈祝贺！受集团公司党委和董事会的委托，下面，我就2023年的工作做一简要回顾，并对今年的工作作出安排部署。

一、2023年工作回顾

2023年，是贯彻落实区委、区政府国有企业战略重组的关键之年，也是集团全体员工和衷共济、风雨同舟，全力以赴拼经济、促发展的一年。一年来，在区委、区政府的坚强领导下，在区财政局和区国资国企服务中心的精心指导下，围绕“双二零＋”发展目标和“一利五率”总要求，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，一手抓重点项目推进，一手抓国企战略重组，努力克服多重困难叠加的巨大挑战，较好地完成了年度工作目标。

（一）党的建设工作方面。一是全面贯彻落实党的而是大精神，切实把党建工作放在工作首位，推动党建工作和业务工作深度融合，实现了党建工作和业务工作“双促进、双提升”。二是巡察亮剑，积极配合区委第三巡察组完成巡察工作任务，针对巡察组提出的十五个方面的问题，进行了逐一整改，并达到了预期效果。三是深入开展国有企业主题教育，对标对表区委安排，制定主题教育学习计划，召开集团专题党委会，主题教育取得明显实效。四是强化宣传引导，及时报道党建工作先进事迹，深化党建工作内涵，丰富党建工作载体，企业形象进一步提升。

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二是全力打通资本市场融资路径。要千方百计抢抓中央预算内投资、万亿国债、企业债发行机遇，组建工作专班，落实专门部门，制定时间表、路线图，实施专项推进。坚持两条腿走路，同步开展相关资料报送和担保、反担保工作，充分利用停车场专项债发行积累的资源优势、工作经验，做到有针对性地开展工作，确保每一个时间节点工作任务按期完成，全力实现公司既定的企业债、专项债和公司债融资目标。

（六）坚持防患未然，夯实安全稳定和环境保护发展基石

一是紧盯安全风险防范。牢固树立安全发展理念，坚持底线思维和红线思维，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，严格执行安全生产规章制度，严格专业分包单位安全管理，严格落实安全生产“清单责任制”，扎实开展安全生产三级培训教育，层层签订目标责任书，层层压实企业主体责任。加大安全监管力度和督查频次，紧盯关键领域和关键环节，坚决做到隐患排查不到位不放过、整改整治不到位不放过，全力实现全年零事故、零伤亡、零损失的“三零目标”。

二是守牢风险防控底线。全力提升风险防控能力和水平，切实降低融资成本，统筹资金还本付息能力，严守债务红线。全力推进恒大华府、大合华府“保交楼”按期交房，积极稳妥化解荆宏公司、城投公司、潆华公司还房产权办证等遗留问题，全力维护社会大局稳定。超前谋划、千方百计做好开学和春节两个关键节点，农民工工资支付和工程款支付，有效化解劳动用工纠纷，依法依规开展工伤事故赔偿，进一步强化工程合同审查和管理，有效降低司法诉讼。坚决杜绝各类集访、群访、上访事件发生，切实维护集团公司良好形象。三是强化环境保护。严格落实环境保护党政同责，全面执行建筑工地“六必须、六不准”，建立健全项目环境保护机制，切实解决项目推进中土石方开挖、主体工程施工、装饰装修、总坪绿化等阶段扬尘管控突出问题，确保实现全年“六个百分之百”环境保护目标。

同志们，春潮涌动再出发，扬帆启航正当时。高质量完成2024年经营目标和一季度开门红工作，是我们共同的责任和工作使命！如果时间有刻度，那一定镌刻着奋进者的勇毅；如果岁月有印痕，那一定留下了拼搏者的足迹。各子公司、各部门要在各种不确定因素中，坚守确定目标任务，不动摇、不懈怠、不折腾，在集团公司党委、董事会、监事会和经营管理层的坚强领导下，振奋精神、鼓足干劲，在攻坚克难中生龙活虎，在创新突破中发扬龙马精神，为奋力走好集团新发展阶段赶考之路和高质量发展交出精彩答卷！