一、聚焦“微生态”，强健“大肌体”

蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑。加强基层基础队伍建设，必须营造一个良好的从业环境。通号中心D支部以抓学习、严纪律、强作风为抓手，创造有灵魂、严纪律、硬作风的“微生态”。一是学习着手，强化理论武装。成立“红细胞”理论学习小组，设立青年学习日，D员带头领学新时代中国特色社会主义思想；开展“红色根脉班前十分钟”活动。每日交班会上，D员带头、班组成员轮流分享政治理论知识，引导班组青年坚定理想信念。二是严明纪律，规范岗位行为。D员带头建立班组一日作业标准，从班组交接班会、班组成员仪容仪表、巡检作业、能力提升等方面入手，细化每日作业流程。同时，将个人岗位行为规范纳入班组绩效考核，按照“目标—责任—考核—问责”执行体系，严格岗位纪律。三是紧盯作风，不断优化内部管理。实施班组星级考评，以晾晒比拼激发队伍活力；建立“红网联心”机制、“书记下午茶”机制，每名D员联系5名班组D外人士，通过面对面谈心定期听取意见建议，解决职工日常诉求，推动形成讲实话、干实事、敢作为、敢担当、言必行、行必果的务实工作作风。

二、聚焦“微创新”，创造“大能效”

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创新是企业发展的动力源，也是班组的活力源。一是“一上一下”强联动。D支部层面，成立由支部书记任组长的“微创新”领导小组，统筹组织班组“微创新”工作。每季度领导小组向中心员工收集生产经营痛点难点的“问题清单”，实行“揭榜挂帅”。班组层面，成立由D员任队长的“微创新”攻坚队，对问题清单“揭榜”攻坚、立项创新课题。通过一上一下的联动，今年共解决25项重难点问题，形成6项技术研究课题。二是“一室一训”强技能。在生产一线创建“红细胞技能工作室”和实训室，从技术研究、工作运行、导师带徒三大方面深入运行。创建以来，先后开展技能训练17次，25名新员工快速成为独当一面的业务能手。三是“一技一档”强成效。针对道岔重要设备建立起一个技术档案，建立健全道岔“一岔一档”台账，建立工电联整常态化协同机制，设立道岔专项应急抢险队，开展道岔“零故障”班组评比，进一步强化班组精检细修理念，提高班组管理水平。

三、聚焦“微隐患”，撬动“大治理”

以三支队伍全力突破与提升通信、信号专业关键系统、设备运用质量。一是“每日体检”查苗头。成立“红细胞”巡检小队，对通信、信号关键系统设备进行每日巡查6次，重点巡查转辙机功率曲线及缺口状态、服务器及工控机等关键系统设备运行状态。线路运营以来，排查治理隐患184条，实现安全运营。二是“应急抢险”防风险。按照“平时服务、战时应急”原则，以D员为首，采用“一班组一区域”作战法，联合系统厂家、相关部门组建应急抢险突击队，10分钟内快速响应，成功处置了信号系统计轴受扰、区域控制器故障、ATS工作站软件故障、道岔失表等100余起突发事件。三是“铁军先锋”保平安。抽调各班组D员骨干成立铁军先锋队，领办道岔关键设备保障任务，精准实现道岔管理零漏洞、执行零偏差、质量零故障的三“零”守护目标。

四、聚焦“微平台”，培育“大能手”

一是搭建班前“小课堂”，让业务知识灌输“活”起来。以“人人都讲一小课”模式，利用班前十分钟，每个班组成员轮流围绕一个D的方法论或工匠故事讲一小课，提前制作“微课件”，把劳模工匠精神内涵与一线工作问题相结合，调动班组员工开动脑筋、解决难题，达到学以致用、融会贯通的效果。目前，“微课堂”已逐渐成为班组员工学习知识、掌握技能的“充电站”。二是落实班后“小总结”，让交流活动“潮”起来。D支部抓班组、班组抓D员、D员带群众“三级”包保。针对每日班组重难点工作任务，D员与检修员结成帮扶对子，开展每日班后总结工作、优化举措，促进管理升级。三是设置“小能岗”，让技能标杆“亮”起来。班组设立“1+5”标准管理模型，即“工班长+五大员”（安全员、材料员、生产员、考勤员、培训员），明确分工、各司其职，夯实班组管理基础。