---此处隐藏0字，下载后查看---

建议1：资料越多越好但不能乱。咱们曾经不止一次地提到过，党建考核及相关调研所涉及的检查工作的方式，依旧以查阅资料为主。如果你按照上一篇文章的建议分门别类全面精准地对应考核项准备好了一整套待查资料的话，那肯定是最好的状态；但如果现在还没有准备好，且考核组几天后就要来了，那很多资料是没有办法细致准备出来的。怎么办？那就不准备了吗？当然不是，而是粗线条地做大致归类，让待查资料尽量丰富。试想一下，如果考核组找你们要资料的时候，给到他们的只是零零落落的几份，这既说明你们的工作没做好，也说明你们对考核不重视、对考核组不尊重。所以，多多益善，且起码有大致归类不能乱。

建议2：“一把手”的重视非常重要。对于考核组来说，去到一个基层单位检查工作，其成员心理也是很犯嘀咕的，既怕找不到问题不好交差，也怕问题找太多得罪人，毕竟都是一个系统、一个单位的。有了这层心理，手松手紧也就客观存在着。你作为被考核单位，当然希望考核组手松些。怎么做呢？早在“八项规定”出台之前，可能杂七杂八会有一些手段，但现在是绝对不允许且绝对没有的。那又该怎么办呢？这里面有一个关键要素，就是“一把手”（一般指党组织书记）的态度。有的单位官僚主义思想严重，其书记觉得上级考核组的成员级别较自己低，于是甚至连露面都不露，更不要说全力配合了，这是非常愚蠢的。

建议3：显而易见的问题不必遮掩。有的单位从领导到工作人员，凡遇到考核检查就只会说自己单位干得多好，似乎有100个好、1个不好都没有，这种遮遮掩掩的行为连傻子都糊弄不了，更不要说考核组了。所以，趁着现在还有点儿时间，赶紧开会研究研究，哪些问题要公开承认、哪些问题可以先不提，还有哪些问题因涉及上级的体制机制限制才产生的。问题梳理好了也就有章法了，在座谈及单独访谈时也就能做到步步为营了。但是，对于这些问题的解决要有思路，暴露给考核组的同时，也要谈下一步具体想要怎么做。这种积极的态度是会对考核组成员产生积极影响的。

建议4：给未完成工作搭一个梯子。有些工作的完成时间是年底，但可能因为各方面原因导致无法做完，即便是近期拼着加班可能也做不完。如果你就直愣愣地把没有完成的工作呈现出来，考核组即便同情你，也没什么办法不给你扣分或少扣分。所以，你要主动把“梯子”递过去。比如既定的某某制度没有建立，你可以找出明年上级可能会有专项部署的依据，然后把目标从该制度的建立变更为“为建立某某制度做好调研准备工作”；再如建立本单位党建品牌，你可以说完成了框架搭建、征集了基层意见，目前已完成初稿，待2025年上级单位的工作会召开后相应修订再发布（初稿你懂的，准备起来并不费事）。

以上4个建议，仅在时间有限不得不临时抱佛脚时运用，以最大化地争取本单位的利益。而要想真正在党建考核中胜出，还是要把工夫下在平时，把每一项工作踏踏实实做好。