2024年，集团以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，全面落实上级决策部署，围绕“党建引领、改革转型、管理增效”工作主线，全力投身全市“创新提升年、改革突破年、项目攻坚年”，推进集团两个转型向纵深发展。
预计全年实现销售经营总收入8.74亿元，同比增幅10.94%，净利润亏损1.13亿元（不含补助），参与社会化第三方经营服务收入2.77亿元。预计自来水销售量14794万吨，同比增加477万吨，增幅为3.33%，完成年度目标13800万吨的107.2%；污水收集处理量14223万吨，同比增加480万吨，增幅为3.49%，完成年度目标13500万吨的105.3%；湿地出水水质稳定达到Ⅲ类水，其中主要指标年平均达到II类水；管网水、二次供水、高品质管道饮用水水质综合合格率100%。完成项目有效投资3.6亿元，占全年计划的105.88%，完成项目综合验收10项。回收再生资源3000吨，收运危险废物1180吨。
（一）抓好“三个突出”，发挥党建统领作用
一是突出思想政治建设。全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，高质量完成党纪学习教育。全面落实“第一议题”制度，扎实推进党委理论学习中心组学习制度化、规范化，加强领导班子思想政治建设。优化完善星级支部评定标准，找准党业融合切入点，打造党建重点项目、党建创新案例，分层级完成各类课题调研18篇；开展干部能力研修班及党员轮训补钙加油。强化宣传力度，10余篇党业融合信息被“光明日报”等央媒宣传及“浙江党建”推送报道；启动集团志编纂工作，印发集团期刊4期。
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全年计划完成自来水销售量1.4亿吨，污水收集处理量1.37亿吨，全年管网水、二次供水、高品质管道饮用水水质综合合格率100%，湿地出水水质稳定达到Ⅲ类水，其中主要指标达到II类水；回收再生资源2500吨，收运危险废物1050吨。计划完成建设总投入不少于4.3亿元，完成有效投资3.3亿元，完成项目综合验收2项。不发生较大以上安全生产事故及人身伤亡事故；无群体性上访事件和生态环境事件发生；无违法乱纪行为。
（一）以党建统领凝聚系统合力。“*”全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，牢牢把握全会对国企改革等领域作出的系统部署要求，全面总结“十四五”期间集团发展，启动“十五五”规划编制。强化党建品牌建设，用好党建文化阵地，压紧压实基层管党治党责任，以实训、实操、实战加强党务工作者队伍建设；探索与属地村社、党员群众建立集团服务三方协同治理工作机制。强化“三支队伍”建设，实施财务核算中心管理体制改革，投运市级管道工技能大师工作室，优化干部精细化考核，动态调整后备人才库，选聘优秀的专业人员担任内训师、宣讲师、技能师和评标专家，开设新一轮“水‘悟’·‘青’学”青年讲堂。拉紧全面从严治党“四责协同”责任链，聚焦民生、环保等重点领域责任落实和服务群众的作风问题，持续跟进群腐问题集中整治，强化政治监督、专项治理和日常监督。发挥纪巡审协同监督，开展4家下属企业经济责任审计，3项专项审计，深挖问题线索，规范监督执纪，精准稳慎用好“四种形态”。深化“清廉国企”建设，“*”强化清廉品牌体系建设。强化“一把手”和领导班子、重点岗位人员和年轻干部监督，规范“八小时外”言行。
（二）以改革转型提升经营实力。树立经营理念，持续改革转型，理顺整合系统内经营业务，以点带面拓宽发展渠道，加强资产增项及经营体量。康源公司做稳做好主营业务，提升环浙里智能柜的服务质量和经营水平，找准服务民生和企业自身经营的平衡点，“*”以分拣外包实现再生资源回收降本增效措施；同步建大建强集采平台，厘清与钱江生化的物资集采范围和分界，全力培育主营集采物资品类，拉长产业链，巩固现有成熟经营物资的市场占有率和竞争力，“*”切实发挥大宗集采的规模化效应。积极寻求集团主业产业链配套产业发展投资点，投身全市水环境治理运维，整合现有治水技术，摸索建立区域水环境治理工程设计、施工、运维全流程业务，打造长效闭环式治水模式。用好用实CCTV检测业务资质，加强与属地乡镇对接，推动属地镇街管道检测业务的直接委托，力争CCTV检测业务份额实现较大增长。
（三）以有效投资强化保障能力。坚持规划引领、适度超前，着重围绕民生保障、供排设施更新、产能提升增效等加大工程建设力度，实施“高质量工程建设年”活动，全年计划实施政府投资、公共投资项目共10个，“*”其中续建项目6个，新开工项目4个，总投资8.65亿元。高品质管道饮用水项目按照“预备一批、建设一批、逐步投运”的思路加快项目推进，新覆盖高品质管道饮用水住宅小区不少于15个、居民不少于1万户，同步研究高品质管道饮用水处理设备集成研发，进一步统一标准，抓牢核心技术。围绕化零为整，远近结合，统筹考虑的原则，抓住“两新”、“两重”政策窗口期，争取国家补助、超长期国债、专项债超7000万元。强化工程规范管理，深化招投标平台建设，整合专家资源，“*”建立健全入围库；完善工程智慧管理措施，紧抓项目监理履职和工程规范性管理水平，提升施工、材料等重点环节质量把控。
（四）以管理增效激活发展动力。开展全系统“大抓落实在攻坚”专项行动，优化升级检查督查内容，完善制度体系和精细管理水平。强化运营管理，以央督环保整改长效管理为抓手，实施“雨水漏进控源减量”攻坚行动，加强晴天漏进、工业企业雨污分流、市政污水管网排查，建立泵站水质预警机制，加强污水管网安全运行和入河入海排污口的管理；推动全市农污雨水溢流口预处理装置建设扩面；完善水表管理制度，优化大表周检、配表选型机制；推动数字赋能效益提升，搭建全生命周期水质管理平台，建立水质预警处理反馈机制。加强营收管理补短攻坚，开展“营收服务体系重塑”专项行动，健全管理机制，统一流程标准，强化制度执行，推进日用水量智慧监管服务扩面，“*”完善网上营业厅服务功能，优化异常用水预警和联动服务机制。加强资源要素保障，树牢“过紧日子”思想，实施“财务强身增效年”活动，细化预算管理，优化预算执行，深入研究降低税负和负债率等途径与措施，力争完成集团信用评级AA+，全年计划完成融资超16亿元；加强内部水价管理，做好厂结算水费成本测算及暂定水价调整；深化应收款管理，抓好责任落实，提高资金回笼安全性。