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近年来，我区始终坚持把培养选拔优秀年轻干部作为事业发展的重要保证，在“选、育、管、用”四个环节上精准发力，着力打造一支“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的高素质优秀年轻干部队伍。

一、拓宽选的渠道，做好“选人”文章。一是注重源头广泛选。充分运用选调生招录、公务员考录、事业单位招录、高校毕业生到村任职招聘、专业人才引进等多种渠道，侧重设置专业对口岗位进行招考，积极吸引优秀干部来万干事创业，及时补充新鲜血液，不断夯实年轻干部队伍基础。今年来，通过四级联考招聘17人，定向选调1人。二是注重调研集中选。通过每半年开展一次乡镇班子运行情况调研契机，同步开展年轻干部调研、选调生培养管理调研。把政治素质考察放在首位，把好人选的政治关口，重点突出以事察人，通过深入谈话、实地了解和集体面谈，了解干部实绩，通过具体事例看品质、看作风、看潜力。三是注重考核同步选。结合干部平时考核、年度考核、专项考核等工作，同步调研各单位优秀年轻干部情况，对年轻干部层层过筛，确保好苗子及时发现、跟踪培养。截至目前，结合平时考核掌握优秀年轻干部103人。

二、搭建育的平台，做好“育人”文章。一是利用区乡两级党校平台。以干部教育培训作为提升干部能力素质的重要手段，充分发挥区乡党校干部培训主渠道、主阵地作用，围绕总书记新时代中国特色社会主义思想、党规党纪、抓党建促乡村振兴、基层治理等内容积极开展各类培训，着力提高干部队伍整体素质。今年来，利用区乡两级党校开展培训班20余期500余人。二是利用上挂下派制度。按照“多面培养、多岗锻炼”的要求，牢固树立了“机关干部到一线去，基层干部到机关来”的双向育人原则，选派1名正科级领导干部、7名副科级领导干部和3名副高级干部到市直相关部门挂职锻炼，帮助干部开阔思维、补齐知识空白、经验盲区、能力弱项。选派51名驻村第一书记和119名驻村工作队员组建驻村工作队，在建强村党组织、发展农村产业、抓好乡村建设、助力乡村振兴等一线锻炼自我、提升自我、完善自我。三是利用对口交流契机。抢抓莞铜协作机遇，充分利用东西部协作和点对点结对帮扶资源优势，把人才培养作为帮扶工作的重中之重，对人才需求最大的教育、医疗、产业三大领域进行精准统计，并精准选派领域专家人才开展互访交流，将好思路、好经验、好做法带回来，进行传经送宝。今年来，选派14名人才对口交流。

三、完善管的机制，做好“管人”文章。一是突出监督管理。做细做实干部全方位管理和经常性监督，通过谈心谈话、监督谈话、廉政谈话、约谈等方式，及时把准干部思想动态和现实表现，对苗头性、倾向性问题抓早抓小，防微杜渐。同时，建立“12380”举报电话、邮箱、网站、信访“四位一体”干部监督平台，广泛接受社会各界对干部工作的监督。二是突出激励管理。发挥职级晋升激励保障作用，印发《区机关事业单位人员职级（等级）晋升工作规则（试行）》，完善机关事业单位干部职级晋升依据标准，将任职情况、个人受表彰情况以及基层工作年限等情况作为机关事业单位人员职级（等级）晋升的重要依据，不断激发干部干事积极性、主动性。2024年以来，职级晋升51人。三是突出考核管理。发挥干部考核评价指挥棒、风向标、助推器作用，通过听取阶段性工作情况汇报、加强督导检查等措施，及时了解掌握干部平时的工作情况，注重在疫情防控、产业发展、招商引资、基层治理等急难险重工作中提拔干部，对不担当作为的坚决亮剑，为真抓实干的提供舞台。

四、明确用的导向，做好“用人”文章。一是树立“政治在前”的用人导向。突出政治标准，建立完善干部选拔任用和管理制度，全面加强和深化党的领导，突出德才兼备、以德为先的用人导向，培养忠诚干净担当的的政治品质。二是树立“实干实绩”的用人导向。树立鲜明导向，把摸得着的显绩和打基础、立长远的潜绩相结合，对于群众公认、政绩突出的干部，优先使用，切实突出实干实绩的导向作用。三是树立“根在基层”的用人导向。牢固树立“一线炼、一线用”的鲜明用人导向，把乡村振兴、招商引资、信访维稳等急难险重一线作为培养选拔干部的“主战场”。今年，已选派2名干部到急难险重一线跟岗锻炼，提拔、重用乡村振兴一线干部14人。