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今年以来，**区以畅通干部能上能下渠道、组织精准专业能力培训、鲜明选人用人导向为抓手，通过“强导向、提素质、激活力”，持续提升干部能力作风。

以畅通能上能下渠道,强化干部干事创业导向.坚持把推动能上能下作为干部从严管理的重要举措，让“能者上、劣者汰”在全区蔚然成风。探索建立职级干部能上能下机制。研究修订《**区公务员职级晋升规程（暂行）》，明确公务员暂不晋升职级的3种类型，应当降低职级的8种情形，制定公务员职级晋升“十二项”负面清单，健全职级工作反向约束。扎实做好干部试用期满转正。将试用期工作情况作为干部工作能力的经验交流，严把转正关。今年以来，对1名担当作为能力较弱、不适宜担任领导的干部免去试任职务，不予转正。紧盯“太平官”“躺平式”干部及受处分干部后半篇文章。依托教育回访、回炉重造机制，通过谈话提醒、帮带提升、教育转化等方式加强对“太平官”“躺平式”干部及受处分干部的思想政治教育和正面引导。2024年以来，对1名受处分干部进行及时调整，帮助其在擅长领域重燃干事创业热情。

以精准专业化能力培训,推动干部综合素质提升.秉持“让工作干得好的单位办培训，让想干事的干部参加培训，让参加培训的干部干成事”的原则，变大水漫灌为精准滴灌，精准提升干部综合能力。精准开办专业化研修班。由区委组织部联合区文旅局、区发改局等作风扎实、成绩领先的单位，聚焦数字经济、基层治理、城市品质共同承办了3个精品专业化研修班，通过点名调训，遴选60余名有培养发展潜力的干部参训，将教学课堂搬到项目建设一线、招商引资现场，用培训推动工作，在工作中提升培训质量。强化年轻干部培养。开展选调生“青蓝计划”、年轻公务员“新竹成林”计划等特色工作，推荐4名选调生参加省市墩苗历练，1名选调生赴磨憨驻村，4名工作实绩突出的选调生提拔进入街道党政班子。采取跨单位、跨系统、跨行业的方式选派2批22名年轻干部到行业部门、街道一线，着力破解年轻干部能力不足的问题。加强干部实训锻炼选派工作。坚持一线历练导向，结合业务拓展需求、专业成长路径和工作实际安排，采取选上去、派出去、走下去的方式，选派3名优秀干部参加市级产业实训、4名优秀干部到上海参加驻企锻炼，3名到磨憨参与国际口岸城市建设，3名到市级产业基地实训锻炼，持续提升干部专业化能力。

以正确选人用人导向,激发干部担当作为.**区坚持让担当有为者有位、消极无为者失位，以鲜明的选人用人导向激活干部队伍“一池春水”。抓好干部一线考察识别。在做好对全区科级领导班子和领导干部“两个100%”全覆盖大调研和各类专项调研的基础上，重点突出政治素质考察，通过综合运用政治素质测评、座谈交流、个别访谈等多种方法，着重查看干部在落实区委、区政府决策部署、巡察整改中的具体表现，将立说立行、说做合一作为干部政治素质考察的重要指标。做深做实科级干部年度考核。由区委统筹部分优秀名额，用于评为优秀等次班子，工作实绩突出、获得表彰较多的单位以及承担重点任务或被评为“实干家”的干部个人。2023年度科级领导班子和领导干部考核，**区共有18家被评为优秀等次班子的单位获得“优秀”等次调增名额，3名被认定为“实干家”的干部、5名跟班、挂职锻炼的干部、6名参与专项工作且表现突出的干部年度考核被评为“优秀”等次，充分体现重实干、重实绩的鲜明导向。扩大干部工作在全区的品牌效应。结合机构改革、党的组织建设、干部队伍建设等重点任务，牵头开展了教育系统和卫健系统的干部队伍调研，对全区30余家学校、12家区属公立医疗卫生机构，共对500余名干部进行全覆盖摸底，对表现突出的10名干部建议提拔，对表现较差的5名干部予以免职调整，持续放大干部工作的溢出效应。

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