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xx省xx市烟草专卖局（公司）〔以下简称xx市局（公司）〕广大D员干部把学习贯彻D的二十大精神作为一切工作的重中之重，坚持常学常新、真讲真用、以学促行。同时，以主题教育为契机，聚焦问题，以解决问题来推动企业高质量发展。

学出坚定方向，凝聚发展共识。xx市局（公司）坚持以“入脑入心打动人”“共振共鸣和声”的标准要求，创新学习思路，引导干部员工学思想、明方向，实现意识导向行为，目标导引工作，工作提升素能，素能提质生活。启动全员承诺践诺“211”目标（2是指工作目标，第一个1指学习目标，第二个1指生活目标），让每个员工在工作、学习、生活上自己给自己定目标，自己对自己承诺，自己对自己践诺，并将全过程公开公示。为保障全员“211”目标达成，xx市局（公司）还创造机会、搭建平台，邀请外部师资和内部员工上台授课，讲授中华优秀传统文化等内容，让每个员工参与其中，推动员工思想大提升、能力大提升、素养大提升，为企业高质量发展汇聚力量。

树立长线思维，践行正确政绩观。近年来，xx市局（公司）坚持“实”字当头，“干”字为先，在市场生态体系建设上善作善成、久久为功。针对消费观念保守、零售户经营能力落后等问题，我们实施“十镇百村千店”计划，解决群众现实难题、改善农网终端形象、赋能农网转型升级，服从服务国家乡村振兴战略大局。同时，秉持实事求是的科学态度，坚持长期战略与动态战术相结合，落实“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”的方针，加强市场调研，动态调整经营策略，不急不躁涵养市场生态，杜绝大干快干、盲目透支市场的短视行为，保持经济运行在合理区间，不断提升与地方宏观经济的匹配度，稳定对社会发展的贡献度，构建可持续发展的良性市场生态体系。

大力解放思想，激发队伍活力。xx市局（公司）D组从个人和组织两个层面，双管齐下、同向发力。组织层面，针对当前xx市局（公司）人力资源存在的年龄老化、能力弱化、退休高峰、总量超标、一线缺员、干部断层等结构问题，坚持以“梯次分布、多元打造、鲜明导向、全面培养”的总体思路破题。树立重实干、重实绩导向，选派年轻干部到基层一线“墩苗”培养，加快年轻干部成长，盘活人力资源，逐步优化干部队伍知识结构、专业结构、梯次结构、年龄结构。个人层面，按照“给思想充值、给过程升阳、给氛围以温暖”的建设路径，紧紧抓住思想解放这个突破口，进一步找准问题症结、破除思想障碍、理清工作思路，引导干部职工以更高的思想自觉和行动自觉投身学习型、创新型、服务型、协同型、幸福型市局（公司）建设。着力扬长补短，形成发展特色。xx市局（公司）采取“三步”工作法。第一步，认清长短，立足实际，放大格局，找准定位。深入基层一线开展调查研究，把握基层工作动态、人员状态，掌握基层实情。第二步，发挥长处，做强特色、拉长长板。xx市局（公司）D员承诺践诺“七个有”经验，入选了行业“企业核心竞争力案例集”，持之以恒彰显优势、放大优势、丰富优势，打造更多标志性示范成果。第三步，补齐短板，突破瓶颈、争先进位。把补短板、堵漏洞、强弱项摆到更加突出的位置，健全完善以“四区型”绩效管理体系、“四环型”经济运行调控体系、分层分类对标“六步法”为代表的融合补短板机制，全力推动各项工作纵向有上升、横向有进位、整体上台阶。

发挥“两个作用”，凝聚先锋力量。xx市局（公司）现有基层D组织22个，D员358人，占员工总数的一半多。D支部作为基层建设的基本单元，D员作为D的基础细胞，只有做到基层D组织坚强有力、D员示范带头，才能不断激发支部战斗堡垒作用和D员先锋模范作用，助力企业高质量发展。一是强化思政教育，凝聚D建动能。严格落实“第一议题”制度，将D的建设摆在首要位置。在完成“规定动作”的基础上，用好红色资源，把牢意识形态工作主动权，在潜移默化中坚定信仰。二是强化率先垂范，发挥头雁作用。强化D员领导干部D性修养，锤炼品格，保持率先垂范的作风。坚守底线不逾矩，动真碰硬讲原则，带动员工敬畏制度、严格执行。三是创新工作载体，引领争先进位。开展学习进步奖、D小组流动红旗、D员示范岗等评选活动，形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。围绕第一方阵目标，结合全员承诺践诺，引导D员“亮身份、挑重担、树形象”，让D旗在一线、在基层、在岗位高高飘扬。