2025年是集团全面深化改革、推进高质量发展的关键一年。作为党委书记，认真履行抓党建第一责任人职责，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，扎实开展中央八项规定精神学习教育，努力把党建工作优势转化为发展优势，为集团完成年度目标任务提供坚强政治保证。

一是聚焦责任落实，构建闭环管理体系。坚持“责任心+责任制+责任人”工作思路，对每项重点任务实施全流程跟踪管理。年初召开党委会研究制定《2025年党建工作要点》，明确6大板块32项具体任务，逐项分解到责任部门、明确完成时限。全年组织召开党建专题会议15次，其中中央八项规定精神学习教育动员部署会2次，党的二十届四中全会精神专题学习会3次，党建工作推进调度会4次，述职评议考核会1次。建立班子成员“一拖三”专项督查机制，带队深入12个区域管理中心、8个子公司开展不定期、不打招呼的现场检查26次，发现问题53个，全部限期整改到位。实施党建工作月报告、季考核、年总评制度，将考核结果与绩效薪酬直接挂钩，压紧压实各级责任。二是强化理论武装，筑牢思想政治根基。把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为首要政治任务，带头学懂弄通全会关于深化国资国企改革、完善中国特色现代企业制度的重大部署。全年组织党委理论学习中心组集中学习14次，专题研讨7次，学习内容涵盖全面深化改革、新质生产力、交通强国等25个专题。第一时间跟进学习总书记总书记最新重要讲话和指示批示精神，做到省委省政府召开重要会议后3天内组织传达学习。分级分类开展党员教育培训，举办中层以上干部专题培训班6期、基层党支部书记轮训班4期、普通党员集中培训8期，累计培训党员4200余人次。为全体党员配发《党的二十届四中全会精神学习读本辅导百问》《中央八项规定精神应知应会手册》等资料8600余册。组织“学习贯彻全会精神、推动高速事业高质量发展”主题征文活动，征集理论文章136篇。开展“沿着高速看变化”实地调研，到其他省份学习智慧交通建设经验，形成调研报告9份，制定集团数字化转型三年行动计划。巩固拓展党纪学习教育成果，组织“以案促改”专题警示教育3次，观看警示教育片12部，参观廉政教育基地4次。围绕中央八项规定精神学习教育，开展作风突出问题自查自纠，排查整改问题67个。严格落实意识形态工作责任制，集团官网和AAA公众号推送信息580余篇，在省级以上主流媒体刊发报道45篇，在人民网、新华网等网络媒体发稿120余篇。制定《网络舆情应急处置预案》，在春运、防汛、重要节假日等节点开展信访隐患排查8次，全年未发生重大信访事件和负面舆情。

三是夯实基层基础，提升组织建设质量。推进党组织标准化规范化建设，对照《中国GCD支部工作条例（试行）》和《中国GCD国有企业基层组织工作条例（试行）》，对集团所属各级党组织进行全面验收，达标率98.5%。严格落实“四同步、四对接”要求，新开通的3条高速公路沿线收费站、服务区同步建立党组织5个，新发展党员180名，集团党委下辖党组织达到156个，党员总数3850人，实现应建尽建、应换尽换。狠抓“三会一课”质量提升，统一印发《党支部工作手册》，建立会前报备、会中督导、会后抽查机制，全年抽查支部记录324次，现场指导65次。举办党务干部业务能力提升班5期，培训党支部书记和党务骨干380余人，重点围绕组织生活怎么过、党员发展怎么抓、思想工作怎么做等实操问题进行演练。创新党建工作载体，开展“学习全会精神、践行八项规定”网上答题竞赛，参与党员达3500人次。组织党员集中收看纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会直播，开展“传承红色基因、勇当开路先锋”主题党日活动120场次。在收费站、服务区、应急指挥中心设立党员责任区85个、党员示范岗210个、党员先锋队45支。

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三、下一步工作思路和主要措施

一是强化政治担当，压实主体责任。始终把党的政治建设摆在首位，持续深入学习党的二十届四中全会精神，巩固拓展中央八项规定精神学习教育成果。完善党建工作责任清单，实行“年初定责、年中督责、年底考责”闭环管理。建立党委书记、副书记、班子成员、党支部书记四级责任体系，对履职不力的进行约谈问责。坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，确保责任压力传导到底到边。

二是筑牢基层基础，提升组织力凝聚力。实施党支部建设提质升级工程，制定《党支部工作标准化操作指引》，细化组织生活流程规范。推广“智慧党建”平台应用，实现党员教育管理、组织生活记录、作用发挥评价全流程数字化。加强退休党员和流动党员管理，建立“一对一”联系机制，确保党员组织生活全覆盖。严把党员发展入口关，重点在收费、养护、应急一线培养发展党员，优化党员队伍结构。2026年计划发展一线党员120名，培养入党积极分子300名。

三是深化融合互促，赋能高质量发展。聚焦主责主业，开展“党建+智慧高速”“党建+降本增效”“党建+服务提升”等专项行动。在新建高速公路项目、智慧交通改造等急难险重任务中，全面推行“项目建在哪里、党组织就设在哪里、党员作用就发挥在哪里”的工作模式。建立党员攻关项目库，每年立项不少于50个，推动技术革新和管理创新。完善党建与业绩双向考核机制，党建工作考核权重不低于20%，经营业绩考核中设置党建工作专项指标，实现同频共振、双向促进。

四是建强党务队伍，激发内生动力。选优配强基层党支部书记，实施“头雁工程”，每年组织脱产培训不少于5天，提升政治素质和履职能力。建立党务干部轮岗交流机制，推动党务干部与业务骨干双向交流，每年交流比例不低于15%。设立党务干部专项津贴，对考核优秀的给予绩效奖励。建立年轻干部到党务岗位锻炼制度，把党务工作经历作为提拔使用的重要条件。2026年计划培养复合型党务骨干50名，评选表彰优秀党务工作者30名，形成党务工作光荣、党务干部受重视的鲜明导向。