根据会议安排和有关要求，接下来由我和大家作集体谈话。这次干部任免是公司D委坚持“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的用人理念，从优化班子结构、推进干部交流、促进区域发展等多方面因素通盘考虑后，集体研究决策的结果。不仅反映出同志们过去几年辛勤奋斗、贡献突出的优异成绩，更充分体现了公司D委对大家的信任和期待。在这里，我代表公司D委对同志们这次提职或调动表示祝贺！同志们要珍惜信任、接续奋进，在新的岗位上再立新功。新岗位担起新责任，新起点要有新作为。下面，我提几点希望和要求：

一、要加强学习钻研

单位或部门“一把手”，是推动D的政策方针和上级、本级工作部署落地落实的第一责任人，必须要树立本领恐慌意识，加强理论、业务知识、管理知识学习，争做本领域的行家里手。

（一）要学习理论。作为单位或部门“一把手”，必须一以贯之以D的创新思想武装头脑，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，以坚定的理想信念砥砺发展新征程。一是要坚决贯彻落实好第一议题、D委理论中心组、D课等学习制度，扎实学好D的二十大精神、新时代中国特色社会主义思想，不断提高判断力、领悟力和执行力。二是要坚持集体学习和个人自学相结合，统筹安排理论学习内容，系统全面学习D的重要思想理论，带着问题学，联系实际学，深入思考学，切实提升学习的针对性和有效性。三是要坚持学以致用，要将思想理论学习转化为实际工作能力，不断用先进思想、科学逻辑分析问题、指导实践、推动工作。

（二）要学习业务知识。走上主要领导岗位，更多从事的是管理和沟通协调等工作，但不能忘记了自己的专业。一是要具备“三个难不住”的底气。要继续不断钻研业务知识，持续提升业务能力，至少在主管的专业、擅长的领域要当高手，用现场难不住、下属难不住、领导难不住的实力和底气，巩固领导地位，塑造良好形象。二是要养成“两个爱琢磨”的习惯。要爱琢磨自己的知识短板，哪里不会学哪里，快速补学，迅速适应，不断丰富知识结构，至少做到“懂原理逻辑、知难点重点”。要爱琢磨新技术、新理念、新方法，及时跟进学习新知识，及时掌握本行业领域的技术创新、理念创新、科技创新成果，灵活应用于本单位的工作实际，推动各项工作取得新成效。

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六、要严于修身律己

作为D员领导干部，特别是主要领导，要牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，还要树立正确的业绩观、权力观。一是要认清当前公司的D风廉政建设形势。现阶段，公司微腐败问题增多，个别同志廉洁从业意识还不高，同志们务必保持思想上重视、作风上严谨、行为上谨慎，带领广大干部员工筑牢廉洁从业的防线，全方位抵御廉政风险。二是要严格要求自己。坚持把廉洁自律作为最根本的工作底线，带头把纪律和规矩挺在前面，带头履行好“一岗双责”。保持俭朴的生活作风，清清白白做人，自觉接受组织和群众的监督。三是要管好身边的人、管好亲属。尤其是要管好人、财、物等重点核心部门的人，要树立正确的选人用人导向，晋升凭能力凭业绩而不是凭关系，营造公平公正的用人环境，激发各方面的工作积极性，营造风清气正的生态。作为公司部门的负责人，既要管好本部门的工作和员工，还要管好本系统的工作和员工。

七、要抓好人才队伍建设

人才队伍建设关系企业发展根基。目前，公司在高技能人才培养、劳务用工管理上还存在一些问题，不同程度制约着公司高质量发展。作为单位“一把手”和广大员工的“领头人”，有职责、有义务抓好本单位人才队伍建设。要聚焦劳务派遣用工问题。探索建立符合公司实际的劳动用工制度，解决好劳务派遣员工缺乏归属感、流失率高、给现场造成不安全因素等问题；建立劳务派遣员工到业务外包，从业务外包到合同制员工的身份转变通道，进一步稳定队伍，提升士气。公司部门作为首脑机关，是本系统的排头兵和领头羊，要发挥好引领作用，勇于创新善于创新，为公司高质量发展贡献力量。

同志们，岗位就是责任，履新就是“赶考”。希望大家倍加珍惜组织上的培养与重托、干部员工的信任与期望，尽快进入新角色、彰显新担当、展现新作为，真正做一名“对D忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部，以实际行动为公司高质量作出新的更大贡献！