二、建设目标

（一）完善海外项目经理选聘机制，优化人员结构

通过内部竞聘、外部招聘等方式，选拔一批具有丰富经验和专业素养的海外项目经理，确保项目经理持证上岗率达到100％，优化队伍年龄结构和知识结构。

1.建立海外项目经理人才库，通过多维度数据分析，精准识别出能力与岗位匹配度高且业绩突出的项目经理。重点关注薪酬发放合规性，确保只有盈利项目对应的项目经理才能获得绩效薪酬，防止潜亏、亏损项目发放绩效薪酬的情况出现。

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1.制定相关制度。制定海外项目经理队伍建设相关制度，包括选聘制度、培养制度、考核制度、激励制度等，确保各项工作有章可循。通过制度化管理，规范海外项目经理队伍建设流程，提升管理水平。

2.建立考核评价机制。建立海外项目经理考核评价机制，通过定期考核和动态评估，确保考核结果客观公正。考核评价机制应涵盖经营责任落实、项目管理能力、创效成果等多个维度，全面评估海外项目经理的工作绩效。

（三）资源保障

1.加大投入力度。加大对海外项目经理队伍建设的资金投入，保障培训、交流等活动的顺利开展，为海外项目经理队伍建设提供必要的物质保障，提升海外项目经理的综合素质和业务能力。

2.合理配置资源。合理配置人力、物力、财力等资源，通过资源优化配置，为海外项目经理队伍建设提供综合支持，确保海外项目经理队伍建设各项工作顺利推进，提升公司整体管理水平和经济效益。