（一）构建形成引才工作格局。坚持党管人才，成立两级党委引才工作领导小组，“一把手”抓部署、分管领导抓推进、组织人事部门抓落实，形成了上下联动、一体推进的引才工作机制，面向战略重心、关键核心、紧缺领域靶向引进，聚天下英才而用之。

（二）加快形成人才高地聚集效应。充分发挥国家科技部“国家引才引智示范基地”和国务院国资委“深化人才体制机制改革示范企业”平台作用，构建美国、英国和北京、成都、休斯顿等“四国七中心”研发格局，搭建青年科技人才干事创业舞台。

（三）创新形成具有鲜明特色的“以才荐才”引进模式。畅通以在全球地球物理技术领域知名专家推荐为主，国际合作、国际会议、中智集团选才为辅的“1+N”引才渠道，建立人才目标库、成立引才专班、设立人才特区，形成了青年高层次人才快速引进、持续集聚的生动局面。我们牢牢抓住国家引才重大机遇，认真落实集团公司党组部署和人力资源部要求，先后引进了36名国际技术精英，为公司实现高质量发展奠定了人才资源基础。

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三、在率先打造世界一流实践中，我们深知：要赢得未来发展主动权，必须涵养人才成长生态，牢牢把握人才成长规律，激活创新创造活力。

（一）在优化评价体系上下功夫。系统构建以创新价值、能力、贡献为主要维度的考核机制，形成公司主导、科研单位和团队负责人上下联动的考核链条，结果与专业技术岗位选聘、职称评审、评先选优硬挂钩，使考核评价真正成为青年科技人才成长的“风向标”。

（二）在保障薪酬待遇上下功夫。在科研单位推行岗位分红和绩效奖金二次分配机制，实现从“同岗位同酬”向“同贡献同酬”转变；采用市场化模式对高层次人才实行协议工资制，列出专项资金，确保待遇与市场接轨，激发青年科技人才创新热情；用好用足用活集团公司对高层次人才薪酬激励政策，去年一次性引进中国科学院大学、同济大学等院校博士毕业生22名，从根本上夯实了基础研究力量。

（三）在关心关爱上下功夫。持续深化专业技术序列改革，向青年科技人才晋升高级专家和一级工程师硬倾斜，定向畅通青年科技人才发展通道，40岁左右的一级工程师占比达26%；建立完善科技创新责任豁免机制，为青年人才心无旁骛地投身科技创新“解绑降压”；建立两级党委联系服务专家机制，创造条件解决引进人才签证、家属就业和子女入学等实际问题，真正做到用感情留人、用待遇留人、用事业留人。

当前，公司5700余名科技人才队伍中，45岁以下青年占比达到54%，其中多人入选国家层面人才计划，15人入选集团公司“青年科技人才培养计划”，青年人才已成为公司实现科技自立自强、加快国际化发展、履行找油找气使命的新生力量和中坚力量。我们将深入贯彻落实集团公司人才强企战略部署和本次会议精神，以工程思维推进青年科技人才队伍建设，将源源不断的人才优势转化为澎湃不竭的发展优势，在集团公司打造世界重要人才中心和创新高地进程中当好主力军，为集团公司建设基业长青世界一流综合性国际能源公司作出崭新贡献！