一是经济运行稳中有进。预计全年营业总收入××亿元，同比增长××％；营业总成本××亿元，同比增长××％；经营口径利润总额××亿元，同比增长××％。

二是保障能力稳步提升。出台《水质管理办法》，优化管网水、管网末梢水检测点位，系统治理水库××问题，加强水质监测检测，确保水质合格率××％。全力做好防汛工作，汛期启闭水库闸门××次，科学防御××次强降雨及台风“××”外围云系带来的极端天气影响，既确保水库安全，又实现“××”目标，供水保证率××％。

三是深化改革激发动力。突出核心职能，重构组织和管控体系，构建总部精干高效管理架构；按照“优化协同高效”原则，将子企业部室数量调减至××个，调减率××％，充分释放改革效能。制定《××××》等制度，整合“××××”全链条同类资源，优化要素配置，清晰职责边界，全面提升子企业专业化运营能力。破除人事改革障碍，打破干部“铁交椅”，选任中层干部××人，推动干部能上能下。编制中层管理人员薪酬管理办法，优化薪酬分配体系，激活薪酬“杠杆效应”。

四是降本增效深挖潜能。细化管理颗粒度，确认分管职能部门，创新专职化、专业化“双专”管理模式。成立生产运营、采购管理等职能直管中心，强化资源集约统筹，深入挖掘降本空间。积极推行精准化节能降耗管控措施，打好优化供水运行调度，推行设备技术改造，实行分区分时控压降压，降低辅助生产用电等“组合拳”，实现电单耗同比下降××％，总电量同比减少××万千瓦时。全年累计降本××亿元。

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一是做强供水主链。按照产业链条进一步细化管控维度，明确各环节目标成本及成本标准；细分考评指标，完善效奖惩机制，传导责任压力。严控动力费、人工费、维修费等重点支出，优化供水系统运营方式，加快水厂电气自动化改造，推进主城区供水管网GIS系统覆盖应用，充分释放降本潜能，坚决打好2024年供水成本达到先进水企标准的收官之战，力保单位供水成本降至××元／吨。

二是壮大排水根基。坚持挂图作战，并联推进××、××和××3座污水处理厂建设，跟进做好××项目盘活工作。以××、××等中水管网敷设成熟区域为试点，开展再生水项目可行性论证，奋力抢点中水发展市场。

三是加强项目合作。与××区政府加强沟通协调，加快推动××地块收储还建工作。发挥集团文旅资源丰富、基础完善优势，与××区政府合作开发××公园、××公园等项目，促进文化和旅游产业融合发展。

四是推动产业升级。加强与××公司、××大学合作，放大科创平台作用，促进数字化转型，创新全领域生态式管控模式。组建××××公司，聚力打造智慧水利工程、智慧水厂、智慧管网等创新项目，对内支撑企业数字化转型升级，对外输出××经验、××方案，打造经济增长新引擎。

五是全面从严治党，强化发展保障。抓好党的政治建设，认真贯彻落实党的XX大精神，深入学习党的创新理论，巩固扩大主题教育成果，保证××事业始终沿着正确的方向发展。抓好意识形态工作，定期开展研判，落实网络舆情工作责任，确保意识形态安全。深化党风廉政建设，突出“一把手”和领导班子监督，紧盯××、××、××领域不正之风执纪，保持严的基调、严的氛围，持续推进清廉××建设。