根据关于做好2023年政治生态分析研判的工作要求，公司纪委高度重视，再次认真组织学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，按照政治生态分析研判工作指引，围绕政治纪律和政治规矩执行，全面从严治党主体责任落实，严肃党内政治生活，政治文化建设，选人用人，纪律作风建设，巡察、审计、纪检等方面反馈意见整改等要素进行研判分析。现将企业政治生态分析研判情况报告如下。

一、公司基本情况介绍

公司是一家以研发、生产、销售系列产品为主的企业。自2000年成立以来，始终坚持创新、发展的理念，致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。本届党委成立于2022年7月，由7名委员组成。公司党委下设办公室、组织部、宣传部、巡察办4个党委工作部门，配备18名专职党务工作者。公司下设党支部25个，配备8名基层专职党务干部和58名兼职党务工作者。公司坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，党委书记通过法定程序进入董事会，担任董事长，其余6名党委委员均通过法定程序进入经理层，公司内设行政部门15个、功能业务部门27个，现有员工200人。2023年，公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，支持经理层带领广大职工凝心聚力，开拓创新，抢抓市场，销售收入突破1亿元，实现利润0.5亿元的既定目标。

二、政治生态建设总体概述

2023年，公司党委在集团公司党组的坚强领导下，在行业主管部门的大力指导下，深入贯彻党的二十大精神，带领全体职工树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。党委全面履行领导责任，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，主动将党的主张和重大决策转化为制度规定，确保党的理论和路线方针政策真正落地落实。不断健全领导班子科学运行机制，优化“双向进入、交叉任职”工作机制，完善“三重一大”事项决策和后评估制度；积极落实党建工作各项要求，推进全面从严治党向纵深发展，有效地提高了企业党委的工作效能，为企业的发展提供了坚实的保障。公司纪委对标高质量发展的要求，积极落实全面从严治党监督责任，注重发挥监督保障执行、促进完善发展作用，深化转职能、转方式、转作风，运用监督执纪的“第一形态”，及时抓早抓小，保持惩治腐败的高压态势，公司干部队伍廉洁自律意识进一步增强，工作作风明显转变，有效地遏制了“四风”问题的发生。公司经理层积极发挥“谋经营、抓落实、强管理”的职责，着力健全市场化经营机制，大力推进任期制和契约化管理，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，建立了任期制和契约化管理体系。在重激励、强约束的管理机制下，广大干部职工干事创业热情高涨，实现经营业绩、利润指标和人均效能同比大幅增长。

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政治生态建设责任在向基层传导时还存在一些不足之处。

1.个别领导干部对政治生态建设的概念认识不清，缺乏对政治生态建设的深刻理解，将政治生态建设仅仅视为形式主义，不注重实际效果，甚至有些人对政治生态建设的重要性存在认知偏差。这种认识偏差导致他们在履行主体责任时表现得不够积极，甚至对政治生态建设的工作推进产生阻碍。

2.一些领导干部在执行党的纪律和规矩方面存在热衷于上级检查、督促的现象，但对于基层党员干部和一线工作人员的约束却显得相对冷淡，这种“上热中温下冷”的现象导致了一些党员干部对党纪党规的执行不够严格，纪律意识不够牢固。

3.公司党委在部分机制建设上存在薄弱环节。政治生态建设需要健全的体制机制来保障其可持续发展，但是在实际工作中，对权力运行的制约还不够严格。权力过于集中、监督不够有力，容易导致权力滥用和腐败问题的产生。这种情况下，政治生态建设的目标很难得到有效实现，也会给基层干部和群众带来负面影响。

4.在部分基层业务领导中，对于全生命周期一体推进“三不腐”的重视程度不够。他们在工作中存在着一些问题，比如工作安排不平衡，精力投放不均，以及对减存遏增和办案力量不足等问题有较大的压力。内部的“四项监督”融合贯通不够，内部监督与外部监督的统筹衔接存在一些短板，这导致了在一体推进“三不腐”方面的发力不够聚焦。还有一些纪检监察干部的专业素质有所欠缺，对于案件背后存在的深层次问题的把握不够准确，对问题的根源剖析也不够深入。这在一定程度上影响了以案促改、以案促治的成效。