功以才成，业由才广。近年来，公司D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习关于干部人才的重要讲话和指示指示精神，紧盯国家和省市区域战略方针，贯彻全省“新春第一会”部署，牢固树立“大人才观”，突出“D建与业务融合、才智与发展聚合、品牌与实效契合”鲜明特点，按照“D建引领、创新驱动、聚智提能”总路径，锻精兵、淬尖兵、炼标兵，持续提升企业核心竞争力、增强核心功能、加快高质量发展，为奋力谱写共同富裕和中国式现代化的全省华章作出更大贡献！
一、工作成效
（一）D建引领旗帜更加鲜明。干部人才初心更“牢”，始终把对D忠诚摆在首位，坚定理想信念，主动“学思践悟”，在树牢“四个意识”和践行“两个维护”上做到自觉；格局更“大”，始终把D和人民的利益摆在首位，业务布局全省、辐射全国、放眼全球，提升企业社会价值；担当更“强”，以D和人民事业为己任，锤炼本领、增长才干、艰苦奋斗、无私奉献、动力强劲。“夯实D建链、拧紧人才链、赋能发展链”三链合龙闭环，丰富了“智汇公司、铁军有我”D建品牌的时代内涵。公司D委先后荣获全省“国企D建创新品牌展播活动优秀组织奖”、集团公司“先进基层D组织”等荣誉称号。
（二）智力引擎红利得到激活。D建凝心聚力强大力量点燃了智力引擎，迈出“人口红利”向“人才红利”跃迁的关键一步。由D员先锋牵引，全员比学赶超积极性更高，培训提升主动性更浓，业务研究创新性更强，带动经营指标创历史新高，公司连续三年荣获集团公司人均创利奖。经市场磨炼、行情历练，“潜力股”得到展现舞台，领军人才带领部门不断刷新记录，利润超5000万的部门达到4个。与十三五同期相比，销售规模和销售收入均提升超60%，利润提升近40%，公司荣获2022年度全省高质量发展领军企业，实现把人才优势转化为发展红利。
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（三）队伍建设质效持续显现。干部人才梯队“数量合理、结构合理、质量合理、流动合理”的推进有质有效。现有市级人才分类认定的高层次人才10余人，涉及经营、管理各类人才。三年来3名优秀经理被提拔为总经理助理，3名经理荣获集团公司劳模称号殊荣。贴合高质量发展战略不断引进铁矿、钢材运输、金融工具等专业人才，专业结构持续优化。职工队伍年轻化，青年人才快速成长，35周岁以下年轻干部提拔使用6人，获评集团公司青年人才奖3人、青年岗位能手5人。铁军队伍有核心、有骨干、有储备、有接班，组织的“腰”硬了起来。
二、主要做法
（一）D建引领“锻精兵”。公司D委以高度的责任感、历史使命感、市场紧迫感，争当凝才汇智的排头兵、聚力攻坚的顶梁柱、干事创业的带头人，管宏观、管政策、管协调、管服务，着力推进干部人才队伍上下同欲、众心齐一的良好风尚。一是瞄准铸魂基准点。公司D委全面贯彻D对人才工作的全面领导。以第一议题铸“源”，深入学习关于干部人才队伍建设的重要指示批示精神及5次视察集团时的殷殷嘱托，树立牢固的“第一资源”理念。以主题教育铸“强”，实行D委带支部、D员带群众“双带”学习模式，学思想、强D性、重实践、建新功，提升强烈的建功立业意识。以五项工作铸“型”，体系化推进D建、人才、文化、纪检、群团工作，握指成拳、同向发力，系统铺宽重才用才平台。坚持D的领导、加强D的建设，在深层夯实了强“根”铸“魂”思想根基。二是瞄准顶层设计关键点。紧扣“高质量D建引领企业高质量发展”落脚点，谋深虑远，激发D建源、智汇流、发展潮。汇聚行业人才研讨“大势”，提出了“品种结构优化、区域拓展细化、资源渠道深化、服务差异化、管理精细化、操作精准化”要求，经营管理有了“清”的思路。集中市场人才调研“态势”，深层了解研究行业做法背后的逻辑，充分结合自身的优势，知己知彼基础上确立了“平台+服务+创新+共享”战略，公司发展有了“高”的战略。着眼队伍建设剖析“形势”，围绕创新发展人才高地建设，制修订《科级管理人员选拔任用管理办法》《总经理助理聘任办法》《经营责任制考核方案》《薪酬分配方案》等多项制度，人才成长有了“优”的制度。D建引领的干部人才工作气顺劲足、活力倍增。三是瞄准示范引领发力点。“千秋基业，人才为本”。公司D委知责于心、担责于身、履责于行，做好表率。带头领学，读原著、学原文、悟原理，深刻理解D的干部人才政策方针，以“理解无偏差、落实不走样”为要求，抓好理论武装。笃行致远，推动人才积极服务和融入国家战略，顺应时代脉搏，带领干部人才在“重要窗口”“两业融合”“八大万亿产业”等的引擎上比出力、做贡献。领队服务，D员干部围绕“三服务”深入基层调研干部人才情况，梳理工作中重点、难点、弱点、痛点、堵点，急人才之急、想人才所想，解惑释疑破题。先锋的示范引领，让人才优先发展战略布局入心、见行。
（二）创新驱动“淬尖兵”。在风起云涌的商海中拼搏，D员干部始终从D的奋斗历史中汲取前进力量，勇于改革，创新发展，以共产D员“不变”的定力，积极应对风云诡谲“变化”的市场，着力打造意识强烈、市场嗅觉敏锐、行动见效迅速的经营管理“尖兵”。一是拓新区域，淬战斗力。作为“国家队”，国企就应该坚持“国家重大战略部署到哪里，干部人才工作就跟进服务到哪里”，公司铁军向开拓区域市场浩荡进军。沿着“落子西部”的方向，全力拓展中西部潜力市场，去年以来，拓展了陕西、宁夏、重庆等区域市场。响应国家“一带一路”的战略，加快在东南亚的业务布局，今年首次完成出口越南订单。通过加大与地方钢厂的合作，努力形成以钢厂为支点，持续辐射周边区域市场，以点带面，带动建立区域市场优势。二是探新结构，淬应变力。在调整队伍结构上审时度势，促进干部人才裂变成长。通过事业部合理拆分，既保持原有人才协同，又增强团队灵活应变，同时利于干部分头成长，实现了“1+1>2”的效果。在调整产品结构上瞄准行业风口，及时跟进光伏、风电、太阳能等绿色产业开发新品种，不断提高品种钢、客制化定轧比例，年均完成锌铝镁等定制产品5万吨以上。在客户结构上高度关注行业动向，针对成品出口型终端企业阶段景气机遇，公司持续发力攻坚，年均销售订单3万吨以上。三是辟新领域，淬生存力。坚持“人无我有，人有我优”的品牌宗旨，以服务赢得商机，以口碑赢得市场，业务流程不断高效化，服务模式不断专业化，客户合作不断长期化，铁矿业务从无到有，年销量超1000万吨。持续深化产业金融服务，把握新基建、新质生产力等相关行业机会，加大对远期、现期结合、期权、含权贸易等业务的探索和研究，有效运用金融衍生品工具，进一步赋能现货经营，提高自身和客户管控价格风险的能力，实现与客户协同发展。四是兴新模式，淬竞争力。大力推进智慧供应链建设，积极打造区域“链主”。供应链公司面向地区特色核心产业，通过整合钢铁贸易、物流、仓储以及供应链服务等业务，全面服务当地终端实体企业，全年保供量达20万吨以上，交货及时率在99%以上。积极延伸上下游拓宽赛道，重点从选矿厂、工业配供、酸洗厂等产业链节点持续跟踪，并与多家公司开展项目合作探讨，签定合作框架协议，新成立供应链公司。
（三）聚智提能“炼标兵”。公司D委充分认识“跳出公司发展公司、回归公司提升公司”的辩证关系，打通外部竞争驱动力和公司人才内生力，合力驱动聚智提能，全方位打磨、凝聚、熔融“铁军”强大战力，育干部人才标兵，创D建品牌标兵，争一流企业标兵。一是向外开展“走、比、学”。公司把“走出去”作为“放到大局看”的第一步，广泛地走、客观地比、认真地学。近年来，公司人以“出行有计划、拜访记笔记、回来讲心得”要求，走访客户近200家，系统聚焦经营理念、经营模式、管理架构、治理能力，提升队伍软实力。开展人才专题调研，赴行业先进单位就干部人才有效引入、深度培养、充分使用、严管厚爱等展开全面比对，在更高视野客观评估自身队伍建议。坚持“向一切先进企业学习，学习一切企业的先进经验”，求学若渴参加行业大会、经理沙龙、人才论坛等，寻找差距不足，将其变为打破传统思维模式束缚的压力，跨越体制机制障碍的动力。二是在内实施“带、培、轮”。公司把干部人才“强起来”视作公司的“生命线”，精心地带、立体地培、科学地轮。46对导师带徒有特色，班子成员领头带，直达一线接地气；经理D员重点带，加强团结增士气；业务骨干择优带，传承技艺共提升。各类人才培养讲实效，以“抛问题给老师，研究透了再开班”的“定制课”精准培训模式，着力补齐知识短板；请经验丰富“前辈”授课，大力破解本领恐慌、经验盲区。打通队伍交流动真格，综合考量干部人才管理幅度、任职年限、岗位特性等因素，分层分类实施交流轮岗10余人，培养造就多岗位锻炼、全方位历练的复合型成长型干部。三是内外合力“引、育、留”。强化人才发展战略牵引，畅通以企兴才、以才兴企的良性循环。全面引，加强校企、企企间长期稳定合作，靶向引进专业期现团队1支、名校人才10余名。平台育，打造“公司+高校+产业”大育才架构，借外部人力资源机构之力，盘点“人才图谱”，与头部公司加强专业人员互派培育。拴心留，整合D、工、青、妇组织力主动上门，服务干部人才普遍关心的大事小情，传递“暖心”；考核激励以内行评价内行、以“财源”撬动“才源”，赢得“顺心”；在工作环境、住房保障、办事服务、家属互助医疗等各个方面倾注心血，务求“安心”。