全省外出研学活动刚刚告一段落，我们紧接着举办研学交流汇报会，就是要深入贯彻总、省公司年度工作会议精神，共同交流先进发展经验，以汇报的形式，再发动、再学习、再部署，确保各级公司真正把转型升级工作组织起来、运作起来，有效解决最后一公里的落地问题，进一步增强渠道上下的思想自觉和行动自觉。刚才，省公司个险部、银保部，各市一把手都对外出研学工作进行汇报。可以看出，这次外出研学收获非常大，总体学习效果较好。下面我谈几点感受：

一是各单位高度重视，准备充分，组织严密；二是学习热情高，珍惜机会，整体研学有秩序，体现X国寿人的精神风貌，高高兴兴地去学，收获满满而归；三是学习有成效，为学习想尽各种办法，体现出对学习的执着、珍惜与热情，收获“道”与“术”，包括观念上的收获，文化上的收获、思路上的收获、方法上的收获；四是怀着空杯心态，带着问题学习，带着转型升级的任务学习，补足自身短处；五是学习范围广，内容丰富。既学习了转型升级的内容，又进行了全方位的学习，主动的去丰富学习的内容，对公司整体提升产生了良好的效果。成功吸引成功，优秀吸引优秀；六是转型升级扎实做，规定动作坚持做，自选动作创新做。在总省公司的基础上，市公司可以大胆尝试，活学活用，但不可东施效颦，过于急躁。省公司为创新提供支持，为改革提供支持。一个学习成效，仅靠省公司不行，仅靠市公司不行，仅靠县支公司也不行，需要靠省市县三级公司共同努力，将研学成效转化成实实在在的经营成果。比如职场建设、引进优秀人才。

从各市一把手对外出研学工作的汇报可以看出，大家都在研学中发现了问题，找到了差距，并结合自身实际明确了发展目标，提出了改进举措，希望狠抓落实，加速推进。下面，我讲三个问题。

第一个问题：为什么要组织本次研学活动？

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二是做好周经营现场安装。省、市公司要深入支公司，一家家进驻现场安装，确保覆盖所有四级机构、所有重点职场。架构人力超过300人的支公司，也要自行成立安装小组，及时收集和解决职场遇到的问题，确保时效。针对管理力量弱的单位，省个险部要加强技术指导和安装支持。

三是建立常态培训机制。市公司每月召开周经营工作推进会，总结月度周经营推广情况，形成报告并上报省公司。省公司每半年举办一次总结表彰会议，搭建经验交流平台。同时，强化个教联动，及时更新两个育成体系课程，严格落实制式培训要求；持续推进X岗位、外勤导师、主管等关键人群的技能培训。

（三）强化保障，释放职场活力

各单位要成立以总经理室成员为组长，以个险、教培、财务、信息、综合、人事等部门为成员的周经营推广小组，及时解决周经营落地过程中遇到的问题，强化保障支持。一是加强考核引导。省公司已将日均8分人员占比纳入地市经营考核、职能考核，并纳入外勤伙伴品管考核。各单位要衔接做好对下的考核。二是加强资源配套。总、省公司战投资源将聚焦职场、直达职场，要鼓励职场“多拿钱、敢花钱、善花钱”。同时，要衔接总、省公司方案，配套一定资源，扩大覆盖面，让更多职场参与进来、动起来。三是加强信息支持，职场参会设备、信息报表、系统支持等信息支持要到位，为职场提供更强的科技保障。

同志们，四月仅剩最后几天时间，希望大家借助本次研学的势头强力推进，把前期落下的指标迅速补回来，公司发展的紧要关头勇者胜！希望大家后期坚持在发展中转型，转型中发展，坚定信心、咬定目标，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，一张蓝图干到底，为国寿重振、X崛起而努力奋斗！谢谢大家！