一、金融风暴中潜藏良性发展机遇
可占据市场的空白点。金融危机不仅能给企业造成负面冲击，而且能促使金融企业认识到市场的不稳定性与潜在风险。企业需要更加关注内部的控制与治理，重视占据市场空白点的重要意义，及时发现新商机。通过提高金融企业的市场竞争力，更好地把握市场形势变化。同时，为了解决金融危机带来的问题，企业会推动金融创新、技术升级等工作的开展，增加在科技创新领域的资金投入，以此推动金融企业的转型与升级，为用户提供更优质的服务，加快企业发展和占据市场空白点的步伐，确保企业发展提质增效，增强金融行业的整体实力。
有效推动行业重组并购的进行。在金融危机的影响下，部分企业会走入困境、面临破产等难题。企业此时需要主动寻求并购机会，在重组并购方式的影响下，为企业发展争取更加稳定的资金支持，提高企业的经营能力，保证企业可持续发展。同时，在金融危机的冲击下，部分金融企业的市值会降低，且股价呈现低迷的状态。这就为经济实力较强的金融企业创造了最佳的收购机会，有助于自身市场份额的扩大，更好地配置市场资源，推动金融企业的进一步发展。
利用适宜的优惠政策。金融危机出现之后，国家为了保证企业的可持续发展，会制定财政支持政策，向金融企业提供资金援助，预防企业资金短缺，避免出现更加严重的财务危机，可以保证企业稳定地运行。同时，国家会通过出台降低利率、减免税收等政策，助力企业治理，降低企业融资压力，更好地保证企业的营利能力。同时，减免税收，可以降低企业的负担，加大企业内部管理力度，更好地维持金融企业的持续发展。
二、公司治理或面临六种挑战
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三、多措并举增强金融企业治理
加强企业的内部控制。为了更好地应对金融危机，保证金融企业治理的效果，就要加强企业的内部控制，制定完善的控制制度，如内控组织、授权及审批制度等等，对企业内部运作情况进行规范，提升决策的正确性，预防各种风险的出现。要制定完善的内部控制管理框架，保证各项经营活动符合法律要求，降低企业内部决策失误的可能性，更好地应对金融危机。同时，要重视内部稽核审计工作的有序开展，要加强内部审计的监督工作，成立单独的审计部门，制定完善的工作计划，按照要求开展全面审计监督的工作，及时发现和解决问题，提高企业内部控制的有效性。要大力建设管理信息系统，开展智能化工作，更好地了解企业内部的财务信息情况，保证决策的准确性。另外，要加强内部工作人员的培训与教育，提高工作人员的专业能力与技术水平，确保其可以正确理解和高效落实管理措施，充分发挥内部控制体系的作用，减少金融危机对于企业治理结构的冲击，维持企业的可持续发展。
重视风险的管理与控制。在应对金融企业公司治理挑战的过程中，要重视风险的管理与控制，提高风险预防的能力，保证金融企业的稳定经营发展。这就要求金融企业在发展时要重视风险识别与评估工作的开展，制定完善的风险管理制度，结合国家的政策要求和企业发展的现状，制定风险监测与评估的程序，快速发现潜在的风险，并制定相应的干预措施，降低金融危机带来的压力。同时，要加强股东资质和行为的监管，充分发挥“三会一层”的职责，减少个别股东不良行为的出现，防患于未然。另外，要重视企业风险管理文化的建设，在潜移默化中培养工作人员的风险意识、管理能力。大力开展风险管理培训与教育等工作，不断提升工作人员对于风险管理工作的认知与了解程度，调动员工对于风险管理的主观能动性，提高企业整体的风险管理能力。
提高企业信息的透明度和披露水平。要想在金融危机的背景下更好地应对公司治理方面的各项挑战，就要提升企业信息的透明度和披露水平。这时就要制定严格的披露机制，以此帮助投资人员更好地了解企业经营情况、风险状态，降低投资的不确定性与风险发生概率。可以通过广泛传播企业的优质信誉与声誉，降低融资的难度，吸引更多的投资，提高企业经营发展效率，预防资金链断裂问题的出现，维持企业的正常发展。同时，随着披露水平的提升，要求企业开展更加严格的监督工作，对自身的企业信息进行详细且实时地披露，减少违规行为的出现，有效预防监管风险，提高企业的治理水平。要加强企业内部各个部门的协同合作，保证信息的共享性，显著提升金融企业内部的监督与管理能力，培养金融企业的运营效率和控制风险的能力，确保企业可以更好地应对不断变化的市场环境，维持自身的竞争优势，有效预防人员流失问题，保证金融企业可持续发展。
金融危机的不确定性给金融企业治理带来诸多的挑战，致使企业在发展的过程中不断调整发展策略，以应对金融危机带来的挑战为核心，高度重视企业内部管理，保证经营管理信息的透明性和公开性，减少经营的风险。总之，金融企业公司治理要想在“金融风暴”中平稳落地，就需要建立完善的治理体系，对公司治理结构进行优化，培养工作人员的风险意识，通过开展相应的治理挑战分析工作，制定具有针对性的应对措施，提升金融企业的风险识别和应对能力，维持金融企业的可持续发展，为做强做大国有资本贡献力量。