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按照上级党委及公司党委理论中心组学习通知要求，近日，我深入学习了总书记关于安全生产重要论述，树牢“人民至上，生命至上”理念，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉，切实把学习成果装化为推动安全发展的工作实效。下面，我围绕“如何进一步夯实安全根基，提升公司安全保障能力水平，实现安全生产？”主题，结合工作实际情况，谈一谈自身的一些见解和经验，不当之处，敬请批评指正。

一、强化制度建设，锻造令行禁止过硬作风。健全的制度是一个成熟企业的标志。要严格按照“一规程三细则”要求和全省下发的煤矿瓦斯、冲击地压、水害治理具体标准，严格对标对表开展安全生产技术管理工作，坚决执行好各项规定，充分发挥“技术指导生产”导向作用。坚持执行好安全技术系统评价常态长效机制，每月组织对矿井各大生产系统进行一次系统安全评价，对重点工程、难点疑点问题、重大灾害和不放心单位、不放心专业进行评价，摆查薄弱系统、薄弱环节和安全技术管理难点，制定改善措施，强化责任落实，严格整改落实闭合管理，着力解决改善专业发展不平衡、生产系统不可靠、管理基础薄弱等突出问题和制约矿井安全生产的系统性、根源性问题，确保矿井持久安全稳定。针对当前井下安全风险大、薄弱环节多、灾害防治难的现状，严格落实岗位风险源排查。区队长作为第一责任人，要每天班前会进行提问，确保每名职工刻入脑海，让预防消除隐患风险成为职工“新常态”和“新追求”。同时，要充分利用班前班后会、班子凑头会，对当班当天以及第二天现场施工作业、外围工程等各环节全面解剖分析，分析出现场安全管理的重点区域、关键场所、薄弱环节和特殊地点，明确责任、细化措施、监管到位、盯靠落实，确保现场管理精准到位、安全可靠。

二、抓好防灾治灾，夯实安全发展稳固基础。灾害防治是伴随矿井全生命周期的长久拉锯战，必须要高度重视，时刻警惕。特别是对于灾害防治，必须要保持高度的敏锐性，哪里瓦斯高了，哪里水位变化了，哪个指标波动了，要能够及时准确把握，透过现象看本质变化，及时采取措施。防灾治灾是一场必须打赢的攻坚战，不是靠一个人，一个专业就能完成的。必须要有“不换思想就换人”的强烈危机意识和责任意识，目标同向、攥指成拳，齐心协力抓好推进。突出抓好水、火、瓦斯、冲击地压等重大灾害防治，组建攻关团队，配备精干力量，实施联合作战，常态化开展技术研讨、团队攻关、专家会诊等活动，综合应用灾害防治“一张图”分析研判、跟踪管理等手段，实现灾害综合防治，全面提高矿井抗风险能力。郭总要用好督察大队这把“利剑”，再加强现场安全监管力度和惩处力度，保持威慑力，倒逼安全生产。在进行重要顶层设计、重大技术应用借势借力，积极与中国矿大等专业院校科研院所等合作，特别是牵扯到工作面的设计等，在条件允许的情况下，可以聘请省市相关部门领导进行参与指导。解放思想，敢于创新和尝试新技术、新工艺、新设备，针对现场的各类灾害，立足综合防治、系统防治、科学防治，正向激励和倒逼约束相结合，限期完成。

三、扭住重点关键，再造XX高质量发展旗帜。XX矿业XX董事长到公司调研时经常提出，X作为西北矿业及山东能源的主力矿井，必须要坚定不移打造陕甘片区高质量发展旗帜，必须把矿井安全放在首要位置，正确处理好“万无一失”和“一失万无”的关系，确保矿井行稳致远、高质量发展。不积跬步无以至千里，积极落实领导指示，做到重振信心、重塑形象、重树标杆，认清当前的各类短板，围绕重点工作一步一步稳扎稳打，砥砺攻坚。调动各专业口的积极性，经常性进行深入调研，通过外出参观交流，学习相关资料等，确保引进的项目切实有效、立竿见影、利在长远。以两化融合为抓手，以“标准化图册”为标准，以标杆头面为引领，全面带动现场质量的有效提升。牢固树立“精益思维”，精益管理是促进推动现场质量和效率提升的，质量有保障，效率有提升。