（一）加强组织建设，夯实D建基础

一是完善组织架构：公司D委下设X个D支部，一季度内，各支部均完成了换届选举工作，选举产生了一批素质高、业务能力强、群众基础好的支部班子成员，为D建工作的深入开展提供了组织保障。二是强化D员管理：一季度，公司D委对全体D员进行了信息核查，确保D员信息的准确性和完整性。同时，加强了对流动D员的管理，建立了流动D员台账，实现了对流动D员的动态管理。

（二）深化理论学习，提高素养

一是开展主题D日活动：公司D委以学习贯彻D的XX大精神为主线，结合公司实际，组织开展了主题D日活动。通过集中学习、专题研讨、实践锻炼等多种形式，引导广大D员深刻领会D的创新理论，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是举办培训班次：一季度，公司D委举办了3期D员培训班，共计培训D员32余人次。培训内容涵盖了D的历史、D的纪律、D的创新理论等多个方面，有效提升了D员的理论水平和D性修养。

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（一）存在问题

一是部分D员学习积极性不高：虽然公司D委组织了多次学习活动，但仍有部分D员对学习缺乏积极性，学习效果不佳。二是D建工作创新不够：虽然公司D委在D建工作中进行了一些创新尝试，但整体上仍显得较为传统，缺乏更多的创新思路和举措。

（二）改进措施

一是加强学习督促：建立健全D员学习考核机制，对学习效果不佳的D员进行督促和指导，确保学习效果。二是加大创新力度：鼓励和支持各支部在D建工作中积极探索新的方法和途径，形成具有公司特色的D建工作品牌。

一季度以来，县属国投公司D委在D建工作方面取得了显著成效，为公司的稳定发展提供了有力保障。未来，公司D委将继续以D的建设总要求为指引，不断推动D建工作向纵深发展，为公司实现高质量发展提供坚强组织保证。