近年来，X按照上级D委要求，充分发挥企业文化管理软实力作用，将企业文化融入到安全生产经营中，有效提升了广大干部职工的凝聚力、向心力、战斗力，有力助推了企业各项生产任务目标的顺利完成。下面，现将近年来企业文化工作开展情况作如下汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正。
一、企业文化历史沿革情况
近年来，X紧跟集团公司所倡导的企业文化理念，尤其是集团公司重组以来，按照制定的2008年“X”企业文化体系和2013年企业文化版本要求，结合实际，扎实开展独具特色的企业文化宣贯活动，认真践行企业文化。一是围绕“四个融入”实施意见，大力进行宣贯，组织开展企业文化知识竞答、班前会有奖知识提问、企业文化大讨论等活动，让广大干部职工熟记企业文化内容，有力提升了企业文化的影响力和带动力，深刻理解了文化理念内涵和精神要义。二是为强力推进X企业文化建设，制定了员工文明行为、文明环境规范考核管理制度，实施分包管理，规范员工行为，提升员工整体素质，使矿区文明行为、文明环境有了较大提升。三是将企业文化融入到企业生产经营管理过程中。推行内部市场化管理、预防体系建设、“四项”考核制度等管理办法。近年来，企业呈现整体稳健发展良好态势，切实践行企业文化理念在企业落地生根。
二、企业文化建设的现状
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四是在环保理念落实方面。我们加大环保治理力度，采取管理办法，对涉及到的地面环保、卫生标准化督导检查，逐一进行安排部署，并认真落实，不断提高地面标准化水平。同时，我们确定了“地面标准化示范点”，组织各单位进行参观学习，在企业形成比学赶超的浓厚氛围，使地面标准化工作取得显著成效。
五是在廉洁理念落实方面，我们为形成良好的廉洁文化氛围，积极在办公楼东侧楼道打造了“廉洁文化阶梯”，在工业区建成了廉洁文化墙，切实把廉洁文化元素深入到每一位干部职工内心。近年来，X违规违纪案件明显呈下降趋势，在企业形成不敢腐、不能腐、不想腐的浓厚氛围，风清气正的政治生态已逐步形成。我们还在基层区队设立了纪律作风监督员，加强对区队各种经费规范使用的监督，进一步规范了区队经费的支出和使用。
六是在管理理念落实方面。我们依托智慧矿山建设平台，建立了“D建+数智化”展示平台。通过“D建+数智化”平台的建立，不仅实现了D建工作的资源共享，还进一步便利了D支部书记之间相互学习交流。我们本着从“实用性、接地气、便于记忆、突出特色”的原则入手，制定了《关于进一步规范“一支部一品牌”创建工作的通知》，对21个D支部品牌名称重新进行规范，使每个D支部都有一个叫得响、有影响的特色D建工作品牌。
三、企业文化建设存在的突出问题及建议在企业文化建设中，主要有以下问题和建议：一是个别企业文化理念不够接地气，职工不便于理解，个别理念读起来拗口，不接地气。建议：优化升级文化理念时，应通俗易懂，便于理解，少一些高大上、多一些接地气。二是文化理念太多太细、不易熟记。因文化理念体系繁杂，太全太细，职工不利于熟记和领会，导致企业文化落地困难。建议：在重塑企业文化理念时，要少而精，易理解、易践行，真正实现人与文化、人与企业的深度融合。