（一）加强D的领导

1.落实“第一议题”制度。以建设为引领，开展支部“第一议题”学习x次，先后学习了各类讲话文件xx余篇，并组织D员结合工作实际进行交流研讨，推动理论学习走深走实，引导D员干部以实际行动捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

2.发挥D组织的领导作用。坚持“双向进入、交叉任职”国企领导体制，实现支部书记、董事长“一肩挑”。将D建纳入公司章程，完善D组织前置研究规则和权责清单及“三重一大”事项决策制度，把D的领导融入公司治理各环节。

3.落实全面从严治D职责。明确D支部书记履行D建第一责任人职责、班子成员履行“一岗双责”，落实纪检监察的监督责任，研究D风廉政建设专题工作x次。层层签订《D风廉政建设目标责任书》x份，明确责任，切实形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

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上半年D建工作虽然取得了一些成绩，但用新时代D建工作的高标准来衡量，还存在着一些不足：工作中求稳思想多，满足于落实经常性的规定动作，缺乏特色，创造性地开展工作的意识不强；在探索新时期D建与中心工作结合方面举措不够，有时存有D建与业务两张皮的现象。

三、下步工作打算

一是强化D纪学习，守牢廉洁底线。严格落实D纪学习教育工作计划要求，大力开展集中学习、警示教育、问题纠治等各项工作，确保D纪学习不走样、不变形，为推动公司高质量发展提供坚实的纪律保障。

二是强化责任落实，提升工作成效。终把上级决策部署同公司实际结合起来，大胆探索创新，认真做好清廉国企建设和D建联建共建“五合”工作。发挥好D员表率带动作用，压实压紧工作责任，做好责任分解，定期监督考核，确保工作落实落地。

三是强化品牌引领，激发D建活力。扎实推进“一支一品”精品创建活动，深入实施领航计划，建立揭榜挂帅机制，打造一批现场课堂，形成一批品牌矩阵。以D建引领促发展，品牌创建提质效，努力实现D建工作和中心工作良性互动、融合并进、共同发展，为D建工作注入源源活力和不竭动能。