以新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻集团公司公司年度工作部署，坚持围绕中心、服务大局，坚持分类指导、按需施教，坚持联系实际、继承创新，坚持简便易行、务实管用，不断增强教育培训系统性、针对性和有效性，持续推进大规模培训员工、大幅度提高员工队伍素质，不断深化员工教育培训改革，全面提升教育培训质量，努力培养信念坚定、技术（能）过硬、甘于吃苦、乐于奉献的员工队伍，为全面深化国资国企改革，助推公司高质量发展提供人才支撑和智力保障。

二、人才队伍现状

公司内设5个职能部门：综合事务部、财务资产部、质量安全水环部、工程建设部、经营管理部；下属2个子公司，2个水厂。现有在册职工人，人员现状如下：

（一）人员学历结构分析：全日制本科学历2人，占职工总人数的1.8％；全日制大专学历8人，占职工总人数的7.3％；全日制中专学历人数16人，占职工总人数的14.7％；中专以下人数83人，占职工总人数的76％。

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坚持把D对人才工作的统一领导放在首要位置，保证D的人才工作方针政策全面贯彻落实。公司2024年人才培训规划由D总支书记全面负责，指派分管领导具体组织实施，综合事务部牵头并研究制定任务分解方案，建立任务检查评估机制，定期跟踪执行情况，适时提出调整措施。

（二）落实专人负责，深入统筹推进

以公司各支部为单位，支部书记专人负责确定人才培训工作思路举措，充分发挥支部作用，统筹经营管理、专业技术、实用技能人才培养，壮大规模、提升素质、改善结构，整体推进各类人才队伍建设，为公司改革发展提供坚强人才保证和支持。

（三）联系公司实际，突出工作重点

抓紧抓实人才培训工作，力求在稳定现有人才队伍机制上有所突破、在引进急需人才途径方法上有所突破、在加强人才队伍能力建设手段上有所突破、在培养专业人才具体思路上有所突破。