1.把握四个关键环节做实混合所有制企业D建工作
2.创新“链式”D建联建机制赋能区域高质量发展
3.创新开展D建工作“三区联创”活动
4.以改革精准施策激发基层新活力打通基层D建“最后一公里”
---此处隐藏10905字，下载后查看---
D的二十届三中全会聚焦增强D组织功能和组织功能，对加强基层D组织建设作出专门部署。近年来，xx省xx市xx区牢固树立“抓好D建是最大政绩”的理念，把大抓基层D建作为“一把手”工程，连续两年召开全区基层D建工作会议，区、镇、村三级书记参会，一竿子插到底研究部署基层D建任务，将xxxx年确定为基层D建“提标创优年”，明确了“从基础规范做起、靠典型示范引领、以全面提升推开、用工作成效检验”一套打法，全力以赴抓思想、强体系、建队伍、促发展，持续推动基层D建全面进步、全面过硬。
坚守引领的“根与魂”。D的建设是管方向、管根本的，抓好基层D建的首要任务就是抓好建设，引导基层D员在讲、练内功、强本领中坚定理想信念。一是大力实施凝心铸魂工程。坚持把建设摆在首要位置，在全区各级D组织和D员中深入开展主题教育和D纪学习教育，把D的创新理论、D的纪律要求作为各级D员干部的“必修课”。认真落实“第一议题”、读书班等理论学习制度，不断强化各级D组织集体学习研讨，推动D的创新理论学习深化内化转化。二是严肃D内生活。以开展基层D组织“评星定级”为抓手，引导全区各基层D组织高质量落实好“三会一课”、主题D日等组织生活制度，严格抓好督导检查和整改落实，带动广大D员锤炼品格、严明纪律、遵守规矩。三是建好用好D员教育阵地。在规范提升区镇两级D校办学水平、深挖本土红色资源的基础上，打造以区D员教育活动中心为辐射，覆盖xx个镇街、N处现场教学点的“x+xx+N”D员教育阵地，实现基层D组织书记和D员培训全覆盖，引导广大D员赓续红色血脉、锤炼D性修养，不断激发奋进新征程的澎湃动力。
提升组织体系的“形与质”。D的基层组织是D的组织体系的重要基石，只有基层D组织“力量澎湃”，D的组织体系才能“坚强有力”。坚持以严密D的组织体系为重点，深入开展D支部标准体系建设，分领域明确农村、城市社区、“两企三新”等各领域基层D组织建设的条件和标准，着力增强基层D组织功能和组织功能，确保D的领导贯穿各层级、覆盖基层各领域。在农村领域，坚持“一统领三融合”，扎实推进新村高质量融合发展，设立xxx个新村D委和xxxx个自然村D组织，优化调整村级网格，推选xxxx余名D员中心户，建立起“新村D委—自然村D组织—网格D小组—D员中心户”的组织链条，农村组织体系架构更为精细、响应更加迅速。在城市社区领域，把基层D建的触角向小区延伸，扭住业委会和物业这两个关键，深入开展“红色物业”“红色业委会”双覆盖攻坚行动，同步实现了D组织全覆盖，有效增强了城市D组织的动员能力和服务能力。在“两企三新”领域，实施“两企三新”组织D建“扩面提质”八项行动，打造xx个D建先进典型，在快递物流、网约出行、外卖跑腿等新兴领域发展D员xx余人，建设xx处“红色驿站”、xx处“骑手友好社区”，为城市传递D组织的温暖与关怀，确保D的组织有效嵌入各类社会组织、D的工作覆盖各类群体。
突出队伍管理的“严与实”。把加强D员队伍建设作为基层D组织建设的核心任务，着力提升D员队伍能力素质，把每名D员塑造成一面旗帜，让广大D员在改革发展浪潮中“打头阵”“当先锋”。牢牢抓紧“头雁队伍”，深入实施基层D组织带头人队伍建设“头雁领航”工程，对村D组织书记群体实行区委提级管理，常态化组织开展教育培训、擂台比武等活动。探索开展村级班子精准研判、整治提升常态化调研工作，全面摸清干部队伍建设、后备力量储备、集体经济发展等基本情况，一对一逐村制定整改落实方案，不断提升村级班子和村干部队伍建设专业化水平。着力提升“群雁队伍”，既把握数量，更注重质量，制定发展D员职责清单，实施入D积极分子积分管理，注重从产业工人、农民、高层次人才、新就业群体中发展D员，不断优化D员队伍结构，确保D员队伍“源头清”“活水足”。深入实施D员分领域管理“锋行者”工程，在农村、城市社区、“两企三新”、机关企事业单位等领域培树一批D员分类管理示范点，探索开展农村无职D员设岗定责活动，推动广大农村D员在创业带富、参政议事、扶贫帮困、社会治安等各方面发挥作用。
强化保障发展的“能与效”。基层D建抓得实不实、效果好不好，要靠服务保障发展的成效来检验。坚持抓D建促发展，找准基层D建与重点工作、中心任务的结合点，说了算、定了干，做到“困难面前有我们”，推动基层D建促进高质量发展效果不断显现。抓D建促乡村振兴取得新成效。坚持区、镇、村三级联动抓乡村振兴，深入开展“百村争先·全域提升”三年行动，深入开展乡村公共资源专项整治行动，因地制宜指导组建xx个强村共富公司，探索实践了“联建富”“一联四建”的D建引领乡村振兴新路径。D建引领基层治理实现新突破。坚持以人民为中心的发展思想，完善网格化管理、精细化服务、信息化支撑的基层治理体系，创新运用“D群同心·共建家园”“千名干部联企业·万名D员联群众”等活动载体，深化“镇街吹哨、部门报到”体制改革，健全“即诉即办”平台，推动条条围着块块转、部门围着镇街转、干部围着群众转。以国有物业企业进驻无物业小区托底管理为契机，成立由社区D委、物业企业、D员居民代表三方组成的“红色物管会”，打造高素质社区工作者队伍，创建了“红马扎”“红扳手”等系列品牌，走出一条D建引领基层治理新路子。D建赋能产业发展展现新作为。坚持把经济发展的着力点放在实体经济上，把支部建在重点产业链上，将D建工作融入园区企业发展中，以汽车、海洋、新一代信息技术等x大主导产业和xx条重点产业链为基础，深入开展“园区D建强基行动”，构建起“园区D工委—非公企业综合D委—非公企业D组织”的严密组织体系，在xx汽车产业新城建立了“动力先锋”D建联盟，以“组织链”串起“产业链”，助推汽车产业向传统能源和新能源汽车产值“双千亿”目标加速迈进。