9月27日，国务院国资委副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上提出，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。这一制度的核心在于清晰界定“退出”标准，用好绩效考核结果，规范退出情形。

二、国有企业推行“末位淘汰”制度的挑战

1.历史包袱沉重：国有企业背负了太多的责任和负担，从企业经营的角度，这些包袱让企业裹足不前，丧失了竞争力。长期以来的“铁饭碗”观念深入人心，使得员工对“末位淘汰”制度存在抵触情绪。

2.管理人员的角色：国资委明确指出，“末位淘汰”制度主要针对的是国企管理人员，而非全体员工。这一区分旨在保护基层员工的权益，同时推动管理人员提高工作效率和责任感。然而，国有企业管理人员的界定范围广泛且模糊，使得制度的执行缺乏明确的可操作性，以及如何确保这一制度不会误伤到那些真正为企业做出贡献的员工，是需要进一步明确的问题。

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这一制度的实施将激发员工的积极性和创造力，使员工更加关注自身的工作表现和发展前景，从而推动企业的持续发展。

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促进国企改革深化

“末位淘汰”制度的推行将有助于推动国有企业改革的深化，打破传统的体制机制束缚，为国有企业注入新的活力和动力。

国有企业推行“末位淘汰”制度是一项充满挑战的改革举措。尽管困难重重，但通过合理的制度设计和执行，国有企业有望在保持稳定的同时，激发活力，提升竞争力，实现可持续发展。