近年来，*集团深入学习贯彻总书记重要讲话精神，始终把促进高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点，坚持将学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想主题教育与推动实现“1145”发展战略结合起来，着力从制度机制、强基固本、干部人才、服务大局四个方面做好融合文章，全力打造“四个深度融合”党建品牌，为集团公司高质量发展赋能增效。

（一）着力在制度机制上深度融合，构建高质量发展根本保障

坚持党建与经营同谋划、同部署、同落实、同考核，推动党建优势转化为治理效能、发展优势。

首先，制度先行抓规范。注重把党的领导融入公司治理结构，实现权属企业“党建入章”全覆盖。印发党委议事规则、在完善公司治理中加强党的领导的实施意见、关于进一步加强党委自身建设的意见等30多项制度，党委前置研究讨论重大经营管理事项200余项，着力构建集团公司制度体系“四梁八柱”。

其次，机制完善促融合。着力推进“双向进入、交叉任职”领导体制，党支部书记、董事长全部“一肩挑”。构建完善“三引领三保障”党建高质量发展工作格局，被《中国组织人事报》头版刊发。探索创新政治领航、思想导航、组织护航、人才助航、考核保航“五航”国有金融企业党建工作模式，被刊发推广。

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再一方面，市场化激励约束人才。在混改直属公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，在市场化程度高的直属公司建立职业经理人制度。健全完善“一适应、两挂钩”工资总额管理、差异化绩效考核、市场化薪酬分配“三位一体”激励约束机制，配套推出突出贡献奖、改革创新奖等多项激励措施，打破职务职级界限，按业绩、贡献决定薪酬，合理拉开收入分配差距，让人才活力竞相迸发。

（四）着力在服务大局上深度融合，推动高质量发展提质增效坚持把加强党的建设与抓改革促发展保稳定贯通起来，主动围绕全省重大战略谋篇布局，锚定打造“四新财金”目标，全面实施“1145”战略规划，找准融入全省重大战略的切入点，持续扩大有效投资，切实以改革发展成果检验党建工作成效。

首先，主动融入发展大局。聚焦新旧动能转换重大工程，推动省级重点项目接续落地。组建财金乡村振兴公司，投出光伏新能源、海洋牧场等领域重点项目20余个，助力打造乡村振兴齐鲁样板。扎实推进财政资金股权投资，截至一季度末，累计投资海洋牧场、基础设施、文化旅游及科技等领域项目66.78亿元，为我省经济高质量发展注入新动力。

其次，聚焦重点领域布局。在全省加快设立专项基金，积极布局“专精特新”项目，聚焦医养健康、能源环保、乡村振兴三大主业加强投资，威高骨科等所投企业成功上市，连续两年实现投资、融资规模超过“双百亿”，转型跨越发展的后劲更强、成色更足。

再次，强化国企使命担当。金融赋能助力企业纾困增效，投放资金近百亿元为中小企业和市县发展注入金融活水。抓好政策资源管理运作，累计投放2000多亿元政策性贷款资金，有力支持*省基础设施建设和民生事业改善。