---此处隐藏0字，下载后查看---

**州从党建引领“三好”建设的高度出发，坚持统筹谋划、整体发力，把村班子运行情况中期评估、村党组织书记后备力量培育储备和排查整顿软弱涣散村党组织工作一体部署、一体推进，采取专班统、精准评、结果用、平台育等系列措施，为建设建强边疆党建长廊中坚力量队伍建设注入强劲动能。

突出“三个结合”促调研分析。推进村“两委”班子立体“画像”，把班子运行评准、评实。与专项调研相结合。由56个工作组深入各行政村开展专项调研，综合采用专项测评、走访谈话、座谈交流等方式，查找班子问题673个，做到情况清、状态明、问题实、分析透，为推动村班子问题整改和队伍建设提供“一手资料”。与日常调研相结合。注重在实地调研中分析村“两委”班子运行情况，在项目推动中观察干部现实表现，在任务落实中发现、识别后备力量，结合日常了解提出后备力量建议人选2246名，研判下一轮换届时调整的村干部184名。与巡察督查相结合。以问题为导向，把村“两委”班子履职情况作为州委、县市委巡察和工作督查的重要内容，在查漏洞、补短板、强弱项中以“小切口”进行剖析，对巡察中发现存在问题的5名村“两委”干部进行组织调整。

注重“三个运用”促整体提升。把中期评估结果作为班子调整配备、培养选拔的重要依据，抓实班子建设运行和干部综合能力等方面的问题整改。能力素质培训促提升。针对忠诚担当、踏实肯干但在知识储备和能力水平上存在差距的村“两委”干部，以针对性调训、县级重点培训、乡镇兜底培训的方式，开展党的创新理论、党规党纪、乡村振兴、基层治理等方面的专题培训43场次，提高综合素能和业务能力。软弱涣散整顿促提升。梳理评估发现的共性问题清单8项、个性问题清单37项，细化整改措施、明确责任分工、挂账限期整改。把班子软、队伍弱、党员散、工作状态差的6个行政村列入软弱涣散基层党组织整顿对象，“一村一策”开展集中整顿，推动问题动态清零、班子全面过硬。选优配强班子促提升。对不合格、不胜任、不在状态7名的村“两委”班子成员进行调整，推选德才兼备、群众公认的干部或储备人才“补位”，并通过谈心谈话、开展家访等方式做深做透思想工作，确保“上的尽心、下的安心”。

搭建“三个平台”促培育储备。结合乡镇推荐和中期评估发现识别情况，择优选拔优秀后备力量入库培养，扎实做好下一轮村“两委”集中换届的组织准备。搭建学习交流平台。将后备力量列入县级干部教育培训规划，每年定期开展集中培训，由乡镇每季度组织开展1次座谈交流，为后备力量“充电蓄能”。建立结对帮带机制，统筹673名基层工作经验丰富的乡镇领导班子成员、驻村第一书记等作为帮带导师，定期了解帮带对象工作动态、传授经验技能，加快成长步伐。搭建实践锻炼平台。大胆探索试岗锻炼制，推荐60名后备力量到乡镇站（办、所）实践锻炼2-3个月，提升能力，组织479名后备力量担任村委会主任助理、矛盾调解员、网格员等，让后备力量在乡村建设、产业发展、应急救灾等重点工作中淬炼本领。搭建干事创业平台。鼓励后备力量开拓创新、大胆创业，对发展前景好、市场潜力大的产业，积极推广“头雁贷”做法，引导协调金融机构开发“青年贷”“创业贷”等信贷产品，支持后备力量创新创业。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！