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－－抓学习提能。巡察前，结合巡察对象性质特点，组织开展一轮组内培训，由组领导、老组员为大家解读相关政策法规、梳理巡察监督重点，以及驻点巡察的注意事项。巡察期间，有针对性地开展“定制化”训练，苦练个别谈话、受理信访、起草报告等基本功，不断提升精准发现、反映问题的能力。巡察结束后，及时对前期工作总结复盘，通过“一巡一交流”“一轮一总结”，分析每轮巡察的“得与失、顺与逆、苦与乐”，针对不足的地方研究改进的方法和措施，将好的经验做法及时固定下来，不断促进全组工作能力和水平的整体提升。

－－抓工作细节。结合前期搜集的各类信息，认真制定巡察工作方案和正负面清单，确保巡察进驻后有的放矢、靶向监督；科学制订时间表和路线图，将工作任务分配到每个小组、具体到每个人、细化到每周每天，确保巡察的每项具体工作任务都能按照时间节点有序有力推进；加强与巡察办沟通交流，掌握上级最新精神和要求，确保巡察始终方向不偏、焦点不散。

－－抓问题线索。一方面，突出监督重点。紧盯被巡单位“一把手”、其他领导班子成员、二级单位和重点科室主要负责人等“关键少数”，紧扣单位核心职能，聚焦群众反映强烈的突出问题，通过听取汇报、查阅资料、个别谈话、问卷调查、受理信访、现场调研等方式深入掌握情况。另一方面，突出分析研判。组内成立问题线索小组，对可查性较强的问题，集中研判核查方向，及时做实违纪违法点位，并加强与不驻组副组长的沟通研判，确保事实清楚、证据充分、定性正确、定责清晰，并按程序及时移交，推动边巡边查和巡中成案。

－－抓巡察报告。注重谋篇布局。巡察一进驻，我们就将按照四个聚焦的框架和相关具体点位去查找各类问题，其中对“党委关注、社会关切、群众关心”的问题，我们将集中力量去攻坚，并在巡察报告中添加笔墨。同时，坚持边查找问题边编制底稿，确保巡察报告不是写出来的、而是巡出来的。注重全员参与。坚持谁发现问题，谁就负责巡察报告中这方面内容的撰写，交给统稿人之前，要将问题的事实、起因、经过、后果、责任等要素表述清楚，初稿形成后，由分管副组长先行把关，最后由组长把关。注重精雕细琢。及时召开组务会，由全组同志群策群力，集中智慧，按照最新的话语体系，对报告的整体结构，问题的定事、定量、定性、定责、定建议，以及语言表述等方面逐一推敲、逐句打磨，确保办组会商前就具备较高的质量。

－－抓队伍建设。参与此轮巡察的干部来自不同单位。一方面，要注重用人所长，结合每个人的经历、专业、职务、性格等因素科学调配、合理分工，努力做到人尽其才、才尽其用。另一方面，加强组内管理，压实岗位责任，严肃工作作风，严明纪律规矩，时刻展现巡察干部的良好形象。