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今年以来，我区以深入推进作风革命、效能建设为抓手，树立敢担当、勇负责、善作为的鲜明导向，切实打破干部自我封闭、闭门造车、自我满足的惯性思维，破除差不多、过得去、还可以的过关思想，让撸起袖子加油干、直面问题不绕道在干部队伍中蔚然成风，为X跨越发展提供有力支撑。

一、正反树典型破干部“愿为”之题。一是反面“画像”鞭策干部对照检查、校正偏差。结合近年查处的相关案例深入剖析，归纳总结出“不忠诚不老实当‘两面人’、不担当不作为当‘太平官’、滥竽充数当‘南郭先生’”等17种作风顽疾反面画像，并针对每种画像列出发生在身边的2个典型案例作为警示，让广大干部以反面典型为镜鉴，持续深化以案促改。二是正面“划线”推动干部对标先进、加压奋进。围绕建设高素质干部队伍要求和新时期好干部标准，出台《区干部行为准则（试行）》，列出做信念坚定、执行力强、埋头苦干、主动担当、保护生态等13种表率的作风正面清单，提供了具体、清晰的行为规范。在全区范围大力选树一线“十三个表率”典型，为全区干部树立可观可干、可比可学的行动标杆。

二、严管厚爱破干部干部“敢为”之题。一是提高“不为”成本。要求每名干部从具体工作、具体事例中查找具体问题、事例，形成有针对性、能真实反映各项工作的问题清单，严肃开展批评和自我批评，在相互检视中共同进步。紧扣疫情防控、东河治理、固定资产投资、招商引资等中心工作推进情况，在广泛调研的基础上，对乡镇（街道）、区直部门“一把手”推进工作中的表现进行“画像”，区委书记以集中谈话的方式逐一点评问题、提出要求。加强干部日常监督管理，坚决整治干部占位不干事问题，对长期打不开工作局面、干部群众意见大，不担当、不作为、乱作为等行为进行甄别，果断进行调整。二是点燃“想为”激情。以《行为准则》为标尺，全覆盖开展1轮区管领导班子和领导干部调研，积极对标“十三个表率”，形成干部在一线了解、在一线发现、在一线考察、在一线使用的常态化机制，坚持结果交账、数字说话，优先选拔使用重点工作推进中的各类表率干部，今年来提拔使用在落实重点工作任务中受到区委、区政府及以上表彰的19名干部。

三、质效并提破干部“善为”之题。一是将问题清单作为推进工作的突破口。通过全面检视干部自身存在问题，突出问题导向，切实解决问题、补齐短板，根据工作存在的问题，建立问题整改工作机制，将问题整改任务项目化，并列出整改清单，明确整改时限，切实整改到位。二是将自身优势作为提升效能的着力点。在巩固和拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接中，各级干部持续增强“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，坚持“三个工作法”，大抓项目，狠抓招商引资，建立政企“政策直通车”，打造特色产业，华能新能源综合清洁能源领域开发、大瑞铁路蒲缥公铁联运物流园、玉米良种培育基地等一批重点项目落地建设。今年上半年全区引进区外到位资金239.05亿元、增长42.36％。通过建设咖啡加工产业园、咖啡产业融合发展科创示范园等，咖啡产业全链条重塑取得进展，培育省级咖啡龙头企业10家，再次入选省级咖啡产业“一县一业”特色县。