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思考及体会
一是把握好企业文化的普遍性与特殊性的关系。不同的企业，其文化是有不同个性特征的。核工业作为D领导下的高科技战略性产业，中核集团在遵循企业文化建设普遍性规律的前提下，紧密结合自身实际，以优良D内政治文化建设引领企业文化建设，始终坚守企业精神血脉与核心价值观，干字当头、实字托底，形成了上下同欲高效执行的中核特色文化，持续打造“奋进中核、幸福中核、创新中核”的新中核新形象，持续营造鼓励员工心无旁骛干事创业的良好政治生态。好的文化一定是干出来的。
二是把握好统筹推进与重点突破的关系。企业文化建设是一个系统工程。优秀企业文化构建，不仅要有理念提炼、制度建设、组织调整、流程优化，还需要有效的文化管理。在企业不同发展阶段，面对不同的问题，要善于系统思维，把握主要矛盾，做到重点突破，解决主要问题。例如：两核重组初期，我们在半年时间内统一了集团标识、发布新中核文化理念体系，全集团有了统一愿景、使命和价值追求。按照余剑锋董事长提出的“持续点燃员工心中那团火”的要求，我们加强系统谋划，开展大量主题文化实践活动，努力实现上下一盘棋，发展一条心，相处一家人，核你一起拼。以文化落地提升执行力增强核心竞争力，将使中核集团更有底气应对复杂形势和时代挑战。我们也深知，企业文化建设永远在路上。
三是把握好领导带头与员工参与的关系。研究表明，如果企业中排序前50名的领导或领军人物做好了，会极大促进文化养成。另一方面，脱离企业员工的企业文化建设，难以形成真正的执行力。中核集团近年的主题文化实践充分说明了这个问题。例如，中核集团近年的核安全文化落地实践成效很突出，其中专门提出了“863基本动作”，其中，管理者需要做到8个基本动作如以身作则、真诚透明、变革创新、善于执行等等。各级干部带头讲、领着干、奖惩清、决策办，越是遇到急难险阻，越是在基层一线，管理者与员工越要一起“撸起袖子加油干”。行动是最好的宣传，落实是最需要的文化。靠谱企业的背后是靠谱的员工。
下一步，中核集团将深入学习文化思想，牢牢把握明确提出的“七个着力”的重大要求，坚定文化自信，秉持开放包容，坚持守正创新，努力为加快建设世界一流企业凝聚强大精神力量，为实现中华民族伟大复兴做出新的更大贡献！