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全市组织部长会议深入学习贯彻关于D的建设的重要思想，全面落实全国、全省组织部长会议精神，为我们扎实有效推进D的建设和组织工作锚定了目标计划、指明了方向路径。县紧扣中心大局、聚焦主责主业，深入谋划、认真贯彻，以高质量组织工作推进“箫笛名都·侗听x”建设新征程。
一、坚持思想旗帜引领方向，在“两个维护”上态度鲜明、立场坚定、行动有力。始终把理论学习作为“终身课题”，不断健全完善理论学习制度，自觉运用D的创新理论指导新的实践，不断提升能力、思维能力、实践能力。一是持续巩固主题教育成果。坚持把“学思想”作为重大任务和长期战略任务，不断完善理论学习长效机制，发挥好“关键少数”带头作用，抓实经常性学习教育。坚持以开展D纪学习教育为契机，通过个人自学、专题学习、警示教育等措施，教育引导D员干部学纪、知纪、明纪、守纪。二是持续强化理论武装。科学制定2024年度D员干部教育培训计划，探索构建县级普遍培训、乡镇兜底培训、支部日常教育相结合的学习教育模式，构建“三位一体”的基本培训教学布局和课程体系，发挥“一馆一基地”红色教育资源作用，有计划、分类别、多层次开展D员教育培训，实现全县D员干部教育培训全覆盖。三是持续加强建设。始终把建设摆在首位，坚持“第一议题”制度，严格执行《关于新形势下D内生活的若干准则》，严格落实好“三会一课”、主题D日、民主评议D员等制度，深化运用主题教育中的经验做法，进一步加强和改进流动D员管理；持续开展“D课开讲啦”“学习身边榜样”等活动，坚决把衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”落到实处。
二、坚持D管干部选贤任能，在“为D育才”上导向鲜明、激励担当、能上能下。坚持D管干部原则和新时代好干部标准，牢固树立重担当重实干重实绩的选人用人导向，努力建设一支过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。一是严把选人用人鲜明导向。严格对照、德行、实干三个标准，坚持“四个注重选拔、四个坚决不用”要求，考准考实领导干部队伍素质，认真落实“三个区分开来”，做到“八个即看又看”，健全完善容错纠错机制，注重在“最一线”培育选拔干部，通过“赛场选马”“揭榜挂帅”方式，不拘一格让强、勇担当、实绩优、口碑好的干部脱颖而出。二是强化考核奖励激励作为。落实《关于进一步落实干部监督管理激励干部担当作为的五条措施》文件精神，鼓励干部到四大主导产业和“富矿精开”“一区三园”建设、乡村振兴、招商引资等重点工程、重大项目、重点任务的一线岗位上增才提能，对实干实绩突出的干部大胆提拔使用，在公务员职级、事业单位管理岗等级晋升中优先考虑，选树表彰一批“闯、创、干”先进典型，营造竞相担当、勇于作为良好氛围。三是持续畅通流动源头活水。实施“培源补链”计划，不断强化干部一二三梯队建设，推动干部队伍结构更趋优化。统筹全县干部资源、职位职级资源，推动跨部门、跨条块、跨领域交流任职，打破“一个岗位干到老”的格局，加大调整不适宜担当现任职务干部力度，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
三、坚持D建引领乡村振兴，在“强村富民”上建强堡垒、改革创新、推动发展。围绕“两强两富”目标，深入推进“强村富民”三年行动，推动实现组织强、产业兴、百姓富、生态美、人心齐的崭新局面。一是建强基层战斗堡垒。围绕基层基础“强双基”要求，持续开展“排队抓尾、双整双创”行动，扎实开展“擂台比武”活动，完成213名村干部和村级后备力量学历提升工作，配合统筹选派村D组织书记赴东莞跟岗锻炼，派强用好驻村第一书记和工作队员，组织开展“比学创优”，持续加强驻村干部管理保障，积极推行D员“一亮四定双述”管理机制，发挥好D员先锋模范作用。二是深化“强村富民”行动。围绕全县四大主导产业，发挥人才资源丰富、生产要素集聚等优势，积极探索“产业链D建联盟”，以“思想联学、技术联研、基地联建、品牌联创、问题联解、效益联享”的“六联”工作机制，推动D组织与产业链同步延伸，打造“动先锋·产业联盟”D建品牌，推动产业高质量发展。规范“强村富民”公司运营，标准化建设18个“强村富民工坊”，发挥25名“强村富民”督导员作用，助推乡村振兴。三是实现“口袋”“脑袋”双富目标。深入抓好农民四项收入提升，推广“三次分红”模式，拓展好“组团式”帮扶，大力培育致富带头人，积极引导农民发展特色种植养殖、手工艺、农家乐等，落实好惠农政策。实施“塑形铸魂”工程，以“两改两整治”为重点，推进18个“四在农家·和美乡村”特色小寨示范创建和田冲村红色美丽村庄试点建设，健全完善农村精神文明建设常态化推进机制，深入推进移风易俗。
四、坚持拓宽人才引育渠道，在“人才强县”上优化机制、营造环境、发挥作用。大力实施“人才强县”战略，全力以赴抓好抓实“引、育、用、留”全链条全环节，最大限度把各方面优秀人才聚集到x高质量发展事业中来。一是深化引才方式。积极与产业主管部门、企业沟通协调，及时掌握林业、农业、文旅产业、医疗卫生、教育等部门人才需求情况，变“撒网式”引才为“打靶式”引才，借助“双招双引”等引才平台和“黔归人才”信息库，吸引一批重点产业、重点行业领域人才和100名以上黔籍在外企业家、退役军人、技术技能人才来玉返乡创业。持续健全“授权松绑”事项清单，强化日常服务和过程监管，确保下放的权限接得住、用得好。二是强化育才机制。用好“平台育才”“机制育才”机制，深入实施“五类人才”培育计划，通过“组团式”帮带、三名工作室带动等方式，持续评选“三名”工作室，完成“五类人才”培育3000人次以上。持续推进第二批乡村规划师、产业指导员队伍培育工作，健全完善“一师一员”服务乡村振兴机制，助推乡村人才振兴。持续做好“西部之光”“甲秀之光”“梵净之光”访学计划、“国培计划”等人才培养计划推荐申报。三是优化留才服务。深入开展人才工作“书记项目”，实行年初“亮目标、定举措”，年底“对账单、看结果”，持续深化“一把手”抓人才“第一资源”认识。健全帮扶干部人才服务保障机制，完善干部人才住房、教育、医疗等服务体系，认真落实探亲、休假、人身意外伤害保险、重大疾病保险等福利制度，多形式开展2024年“人才日”活动，创新开展企业人才座谈联谊会、青年人才职业技能大赛，升级拓展“优才卡”服务功能，加强人才信息宣传，营造全县爱才识才用才重才的良好氛围。