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一是聚焦主导产业和发展短板谋划招引项目。紧扣“2+1”工业主导产业、“3+2”现代农业产业、“1+2”现代服务业产业体系加大招商引资，完善和延长产业链条。同时，着力补齐基础设施和民生发展短板，做好重大项目储备和争取。近年来，引进新能源150亿瓦时汽车用动力电池、西部鞋服产业园、大健康食品产业园等重大产业项目36个，总投资达520亿元以上；围绕八大基础设施领域（市政、交通、能源、水利等领域）储备项目331个，估算总投资1293.79亿元。

二是加强配套设施建设全面提升承接能力。在破解项目用地问题上，切实抓好重点项目用地报批，盘活存量土地，对闲置资源进行整合，采取市场化运作模式，有计划、有步骤地进行统筹开发和利用。西部鞋服产业园、600万双运动装备制造基地等项目利用园区闲置厂房，从项目引进签约到建设投产仅用3－6个月时间。同时，不断改善交通，市政、园区等基础设施，近年来，通过引进社会资本、包装基础设施项目、运营项目等多种方式，启动产城新区、工业集中区、工业组团安置房、道路管网基础设施、招商运营中心、创新科技孵化园、污水处理厂等项目40余个，完成平台建设投资近50亿元，重大项目承接能力全面提升。

三是优化营商环境，以务实管用的工作机制推进项目。以项目清单法压实领导干部抓项目责任。严格实行项目清单推进机制，按照“一个重点项目、一名领导牵头、一套班子服务、一个部门负责、一套管理方案”“1+4”工作要求，由县四套班子主要领导和县委政府分管领导分别牵头落实2-3个具体考核项目，实行张榜上墙公示制、常委会季度评比通报制等，形成项目建设的全覆盖、无缝隙责任体系。以AAA矩阵法激发项目专班抓项目的动力。通过新兴媒介的公示，反馈项目形象进度，让重大项目工作更为方便、快捷、高效、节约。以一线推进法解决项目业主抓项目的需求。落实重大项目主要领导示范制，重大项目专班制，重大项目专员制和重大项目业主主体责任制。坚持一切以项目为中心，干部围绕项目转，扎实做好项目推进中的协调服务和跟踪问效，助推项目早竣工、早投产、早达效。

我县项目投资工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在投资占GDP比重较低、项目储备不足，重大项目较少、要素保障难度较大、重大支撑性产业项目建设进度滞后等问题。

接下来，我县将坚决贯彻中央、省委市委决策部署和全国及省“两会”精神，以省市抓项目促投资大会为契机，认真领会书记重要讲话精神，坚持“六稳”不动摇，完成“六保”工作任务，积极抢抓“十四五”规划编制、“一带一路”建设、新时代西部大开发、成渝地区双城经济圈建设等重大战略机遇和政策利好，积极谋划对接项目，借势借力推动项目，确保项目投资保持强劲发展态势，全力实现固定资产投资年度目标任务，全力推动县域经济高质量超常规发展，为建设成渝地区副中心城市贡献更多力量。