谋划到位，防朝令夕改。谋划部署机关D建工作，通常采取会议部署、文电指示、电话通知等方式。安排部署前，要周密考虑、精心谋划、多方调研、征求意见，确保决策准确无误后再下达通知，避免“预先通知”“正式通知”“补充通知”来回下，反复折腾，让基层D组织无所适从。

具体到事，防要求不清。部署机关D建工作要讲清楚要做什么、什么时间完成、标准是什么、注意事项有哪些等等，每一个细节、每一个步骤、每一个隐患都预想到，避免笼统讲、大概说，致使要求“模棱两可”。如，评选先进就要提前“画好像”，把具体的标准、要求写清楚，让下级D组织一看就明白。

责任到人，防推诿扯皮。机关D建是一项系统工程，必须解决好谁来抓、谁来负责的问题。实践证明，近年来各级创建模范机关取得明显实效，有个重要因素就是落实“一岗双责”，坚持“书记抓、抓书记”。这启示我们，安排部署工作时要明确到具体单位、具体人头，能当面下达就直接交代，不能当面安排的要注意持续关注，防止多头安排、层层甩锅、无人负责，让机关D建工作落虚落空。

二、在跟踪指导上重帮

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在对表中建机制。对经常出现的问题要从规律上找原因，对反复出现的问题要从机制上找原因，对长期没有很好解决的问题要从体制机制上找原因，避免就事论事，防止治标不治本。如，针对一些单位机关D建年度重点任务落实标准不高、D建品牌打造力度不够、D组织不能按期换届等问题。根据形势特点，建立D建联络员工作机制和D组织换届提醒机制，推动机关D建工作任务落到实处。

五、在总结经验上提神

在总结中反思。善于总结经验教训，对于加强和改进机关D建工作有着重要意义。近年来，一些机关D组织在服务高质量发展、为民办实事等工作中发挥D建引领作用不够，有的偏离主责主业，把D建工作外包给企业策划组织、宣传，还有的甚至组织志愿者从事与志愿服务工作无关的事情。警示我们，必须紧扣“围绕中心、建设队伍、服务群众”职责定位，通过开展“争当领跑先锋行动”，创新“先锋直播间”“书记项目”等载体，成立机关志愿服务队。

在总结中共享。搞总结不是画句号，经验的固化推广才是目的。近年来，借助机关D建工作交流会、座谈会、研讨会等平台，在加强理论武装、压实D建责任、增强D组织政治功能和组织功能、抓好事业单位D建工作、持续正风肃纪等方面，相互学习、取长补短、交流借鉴，为促进机关D建高质量发展贡献智慧力量。如，怎样在推动D建和业务深度融合上蹚出新路子？围绕构建465现代产业体系，积极探索的“两链护航”行动、健全“D员+项目”服务机制、机关D建服务“微幸福”民生工程等，都是在相互交流学习中受到启发、深入思考的结果。

在总结中升华。力争将感性的认识理性化、零散的观点系统化，及时发现工作中带规律性、指导性的好经验、好做法，提炼出管根本管长远的制度机制，转化为推动机关D建工作高质量发展的实际举措。近年来，通过年初系统谋划部署工作、年中开展专题调研督查、年底组织“三级联述联评联考”的方式，推动谋划部署、督导落实、考核评价一体贯通、形成闭环，促使机关D建工作真正落地生根、开花结果。