一、近几年主要工作成效

近年来，我们在省局D委和X市委市政府的坚强领导下，以D的建设为引领，以队伍建设为中心，以从严治D为保障，各项工作多点突破，全面开花，成效显著，具体体现在“六个突破”上：

――D建引领取得新突破。积极探索D建工作新模式，强化D对税收工作的全面领导。支部功能全覆盖，将支部“管辖范围”扩充为政治建设、组织建设、素质提升、监督管理、业务管理等X项内容，将D建工作与税收业务同部署、同督导、同考核；支部建设“高标准”，对照X建设要求，构建模板化工作体系，将全市X个支部全部纳入达标创优竞赛范围，推动D建工作和中心工作有机统筹、深度融合、联动发展；支部评比“动真格”，压实D委的主体责任、机关D委的推进责任、支部的落实责任、D员的自律责任。近年来，凸显了支部“解心结解难题”的凝心作用、“创品牌立特色”的聚力作用、“树榜样强示范”的引领作用，支部的战斗堡垒作用和D员的先锋模范作用得到强化，较好地解决了D建和业务“两张皮”、基层D组织软弱涣散等问题，受到各级好评。

――组织收入取得新突破。我们在挖潜堵漏，挤水保质，提实压虚上下功夫，努力组织各项税收收入。2022年，完成一般公共预算收入X亿元，增幅排名全省第X。2023年1－X月，完成省政府口径收入X亿元，增收X亿元，增长X％，增幅排名继续保持全省第X；完成地方财政收入X亿元，增收X亿元，增长X％。在经济下行压力较大的大环境下，较好地完成了税费收入任务，为X经济社会发展做出了自己应有的贡献。坚持依法征收、应收尽收的组织收入原则，实行市局班子成员挂点责任制，多次对县市区局收入进行巡查，发现问题及时通报并督促整改，既做好了减法，也做好了加法，既重视了“量”的增加，又保障了“质”的提升。加强税收征管，积极探索18个税费种之间的关联关系和内在规律，推行税费征管一体化和税收管理员工作标准化，得到省局充分肯定，并在全省推广。落实“放管服”改革要求。充分利用X平台数据，建立各税种立体预警模型，加大打虚打骗力度，查处虚开骗税案件X户，入库税款X亿元。

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下一步，我局将以D的二十大精神为指引，贯彻落实总局、省局各项决策部署，扎实做好“夯基础、补短板、强担当、谋发展”四篇文章，以更优异的成绩回报省局D委对X的关心。

（一）把基础做成亮点。紧紧围绕省局工作部署，着力提升素质基础，夯实征管基础，强化业务培训，整顿税收秩序，优化营商环境，努力把收入任务完成好，把职责使命履行好，把部门站位提升好。推进各项后续改革工作，着力抓好管理体系重塑、组织架构重组、工作方式升级，全力以赴夯实各项工作基础。

（二）把短板化为优势。坚持问题导向，直面税收管理效能不高、纳税人满意度低的现状，总结教训，举一反三，对标先进，向先进看齐，向先进学习，探索实行税收管理员准入制，从纳税人最关心的事情做起，从群众最不满意的地方改起，变劣势为优势，在更宽视野、更高层次上确定目标定位、努力方向，全面优化营商环境，提升管理质效和纳税人满意度。

（三）把担当贯穿始终。贯彻落实省局出台的绩效考核管理办法，逐步建立客观公正的考评机制，着力解决“执行力不强、落实不力”的问题；建立科学合理的激励机制，着力解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题；建立严格规范的问责机制，着力解决“不作为、不担当”的问题。充分调动系统各级工作积极性，把干部队伍带成忠诚担当、业务精湛、敬业奉献、纪律严明的税务铁军。

（四）以创新促进发展。巩固历次主题教育成果，牢固树立支部工作鲜明导向，以改革创新的精神、思路和方法推动税收事业发展。坚决克服行为上的惰性，多一点闯的勇气，多一点试的胆识，多一点冒的精神，坚决克服视野上的狭窄性，主动谋、用心思，善于从先进地区找经验，善于从问题出发找措施，以敢想敢闯的干劲，开拓创新的意识，推动X税收工作不断迈上新台阶。