为深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻国资委D委、集团和局D委关于主题教育调查研究的工作安排，公司D委高度重视，作为班子带头人，我第一时间主持召开D委会和动员大会，对调研的内容、步骤以及工作纪律作了详细的部署安排。按照公司D委关于大兴调查研究的实施方案要求，本人选择“关于人才队伍建设相关工作”为调研课题，通过总结梳理与分析比较，对公司改革发展中面临的人才问题进行了广泛而深入的研究和分析，形成本报告，具体情况如下：

一、企业发展概况与调研背景

公司成立于××年××月××日，因贯彻落实集团“专业化”发展要求应运而生，以×××、×××为主业。公司作为×××行业的领军企业，肩负着×××业务做大做强做优、×××的责任，将立足主业，坚持专业化路线，聚力高端化发展，深耕×××市场，同时积极开拓×××、×××等新兴业务市场，力争在×××等领域成为集团的排头兵，着力打造×××、×××专业领航子公司。强调，综合国力竞争说到底是人才竞争。公司历经几年多公司化运行，公司呈现出“市场开发全面发力、项目管理水平逐步提升、管理体系不断健全、关键技术取得突破、安全生产平稳有序”的良好局面，全体员工信心倍增、干劲十足。但对标高质量发展要求，人才结构不够合理、体制机制尚需优化、专业化水平亟待提高，尤其是转型发展、高质量发展所需的新领域业务人才、高水平科技人才还很短缺。我们必须深刻地认识到，能否实现企业高质量发展、取得市场竞争的优势关键在于人才，只有坚决下好人才“先手棋”，像做市场培育一样去培养人才、像经营市场一样去经营人才，才能够不断提升企业核心竞争力。

二、调研情况

为贯彻落实上级D委关于人才工作的部署安排，确保人才工作调查研究的质量，经过商讨研究，我此次调研工作主要分为三个阶段：

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下面我从以下三个方面谈一谈整改思路及举措：

（一）不断完善人力资源体系，强化管理能力。一是健全管理体系。不断创新人才培训体系，加快建立员工职业发展规划服务机制，结合员工诉求和管理实际，合理做好员工职业规划指导，帮助基层员工找准职业定位和发展目标。二是做好人力资源规划。拟打造成建制的传统项目管理团队和新兴业务项目管理团队。三是要继续深化薪酬体系改革，明确考核标准要求和分配比例，打通绩效考核“部门墙”，充分发挥月度奖金分配的及时性和年度奖金、专项奖励的激励性，坚决打破收入分配“大锅饭”，要使奖金、绩效向市场开发、履约创效等有突出贡献的员工倾斜，实现同级人员绩效薪酬平均倍差××％以上。四是严格落实市场化退出机制，加大淘汰比例。

（二）要进一步加大人才引进力度。一是通过社招和猎头等平台，做好持有相关证书、有丰富工作经验的急缺人才的引进。二是通过产学研方式，结合项目专业需求，加强与属地高校合作，加强科技人才的培养引进力度，吸引优秀科研人才加盟。

（三）要进一步加强人才梯队建设。一是要建立项目领导班子人才库，要树立大项目“育”才的用人理念，实施择优压担、因事放权、因人压责，让优秀年轻员工到大型项目、重要岗位去锻炼，逐步培养一批能够挑大梁、担重任的项目经理和项目总工，不断健全公司人才梯队建设，做好人员储备工作。二是要培养一批年轻的部门中层管理人员，要进一步加大对优秀年轻干部的培养力度，充分利用年轻团队发展潜能较大这一优势，积极为年轻干部成长成才提供平台和机会，使一部分能干事、肯干事的年轻人通过培养锻炼迅速补充到项目部门负责人等关键岗位上来。三是做好普通员工的专业化培养，要认真分析每个人的专业特长、性格，明确培养方向和目标岗位，按照“一人一策”原则制定培养计划。四是强化技能人才队伍建设，通过制定技能人才管理办法，建立技能人才选拔培养考核体系，搭建新型技能学徒制，不断壮大高技能人才队伍。五是强化D建引领，发挥群团合力，扎实推进主题教育，加强宣传教育和培训，贯彻落实D代会精神和公司D员大会精神，以“D建＋”品牌创建为主题，大力开展青年先锋岗、D员示范岗、劳动立功竞赛等主题实践活动，选树先进典型，全力引领公司市场开发、项目管理、团队建设等工作，从而营造干事创业氛围，激发年轻干部活力，打造专业素质过硬的人才队伍，实现科技自强自立、教育优先发展、人才引领驱动的三位一体系统性布局。

十年育树，百年育人。人才队伍建设工作并非一蹴而就，而是任重道远，针对可以立行立改的，我们将制定整改措施，各个击破；针对需要持续提升改进的，我们将常抓不懈，久久为攻，建立长效机制、优化管理体系来长期推动，切实将调研成果转化为企业发展动能，为早日实现公司高质量发展提供人才保障，为打响公司品牌贡献力量。