今天这堂党课，我想聚焦一个字——“担”，担当的担。这个话题我思考了很久，因为在我们企业发展的关键时期，在“十五五”开局起步的重要节点，干部队伍的担当精神，比以往任何时候都更加重要。前段时间我到项目上调研，跟一些同志聊天，听到几种说法让我很受触动。有的同志说，“不是不想担当，是怕担责，干得多错得多，还不如少干点”。有的同志说，“也不是不想干事，但有些事太难了，不知道该从哪下手”。还有的同志说，“我觉得自己挺担当的，但好像领导并不认可”。这三种说法，分别对应了担当的三个维度——愿不愿担当、敢不敢担当、善不善担当。总书记总书记深刻指出，担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。对于国有企业党员干部来说，担当既是政治品格，也是职责使命；既是组织要求，也是成长阶梯。对于我们企业来说，担当有着更加具体、更加实在的内涵和要求。今天，我就围绕“愿担当、敢担当、善担当，让实干者出彩、让有为者有位”这个主题，从三个维度和大家作一次深入交流。一、愿担当——解决好“想不想”的问题
担当首先是意愿问题。心里不愿意，再大的本事也使不出来；心里愿意了，没有条件也能创造条件。愿担当，核心是解决好三个认识问题。
第一，认清担当是党员干部的“分内之责”。什么是分内之责？就是你在这个岗位上，就该干这些事、就该扛这些责。项目经理把项目管好是分内之责，不能遇到困难就往上推。市场人员把市场打开是分内之责，不能拿不下项目就归咎于市场不好。技术人员把方案做优是分内之责，不能碰到难题就等专家、靠上级。在其位就要谋其政，履其职就要尽其责。这不是高要求，是基本要求。不愿担当，就是失职；不敢担当，就是渎职。有些同志有一种错误认识，觉得“我不贪不占、不出事就行，担当不担当无所谓”。这是把底线当成了上限。不出事是底线，干成事才是本事。如果每个人都不求有功、但求无过，企业还怎么发展？项目还怎么推进？市场还怎么开拓？当干部就不能只想着“守摊子”，要有“闯路子”的劲头。
第二，认清担当是个人成长的“必经之路”。一个人的能力是怎么提升的？是在担当的过程中提升的。扛过重担的肩膀才有力，经历过风雨的树木才成材。为什么有的同志干了多年还是原地踏步？一个重要原因就是不敢担当、不愿担当，遇到困难绕着走，碰到矛盾往上交，把成长的机会拱手让给了别人。反过来，那些成长快的干部，都有一个共同特点，就是敢于接烫手山芋、敢于啃硬骨头。他们在一件件难事中磨砺了意志、增长了才干、积累了经验，组织自然看在眼里、记在心上。从这个意义上说，担当就是给自己铺路，不担当就是给自己设限。
---此处隐藏5159字，下载后查看---
第一，让实干者出彩。要在全公司大力弘扬实干精神，让那些埋头苦干、不事张扬的人得到应有的尊重和认可。不是只有会说的人才能出彩，能干的人同样要出彩。要完善考核评价机制，让实绩说话、让数据说话、让群众评价说话，让干实事的人浮出水面。要大力选树宣传实干典型，让他们的事迹上报纸、上屏幕、上讲台，成为大家学习的榜样。
第二，让有为者有位。要把那些想干事、能干事、干成事的干部用起来，把那些不担当、不作为、混日子的干部调下去。要坚决破除论资排辈、平衡照顾的旧观念，大胆起用那些在基层一线摸爬滚打、在困难岗位经受磨炼、在关键时刻表现突出的干部。特别是在区域经营、项目攻坚、技术创新等重点工作中表现突出的干部，要优先使用、大胆使用。
第三，让不担当者让位。对于那些确实不担当、不作为的干部，该调整的调整，该退出的退出。不能干好干坏一个样，不能占着位置不干事。要让每一名干部都明白，在这个企业里，担当是必答题，不是选择题；有为才有位，无为必失位。
第四，建立健全激励约束机制。让实干者出彩、有为者有位，不能只靠口头号召，要有制度保障。要完善薪酬分配制度，让干得多、干得好的人得到实惠。要完善职务晋升制度，把担当作为选拔任用的重要标准。要完善容错纠错制度，为敢于担当的干部解除后顾之忧。要完善问责追责制度，对不担当不作为的干部严肃问责。用制度管人管事，才能形成长效。
同志们，担当是GCD人的政治本色，是国有企业党员干部的职责使命。当前，企业正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期，“十五五”的蓝图已经绘就，高质量发展的号角已经吹响。能不能把蓝图变成现实，能不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得主动，关键看我们的干部队伍有没有担当、敢不敢担当、善不善担当。愿担当，就是要心中有责、眼里有活，把企业的事当成自己的事来办。敢担当，就是要直面矛盾、迎难而上，在关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来。善担当，就是要讲究方法、提升本领，把好事办好、把难事办成。希望每一名党员干部都把“愿担当、敢担当、善担当”作为座右铭，在各自岗位上真抓实干、攻坚克难，用实绩证明价值，用奋斗赢得尊重。组织也将旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，让实干者出彩、让有为者有位，共同营造干事创业、担当作为的浓厚氛围，为企业高质量发展提供坚强的组织保证。