今天，我们隆重召开集团公司2026年人才工作会议。这次会议是在国家迈进全面建设社会主义现代化国家新征程、集团公司步入“十五五”规划开局之年的关键时期，召开的一次十分重要的会议。主要任务是：深入学习贯彻总书记总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，全面落实国务院国资委中央企业人才工作推进会精神和中国铁建党委关于人才强企战略的系列部署，系统总结过去一个时期集团公司人才工作取得的成绩与经验，深刻分析我们面临的新形势、新任务、新挑战，科学谋划并部署“十五五”期间人才工作的战略重点和关键举措，动员全集团上下进一步统一思想、提高认识、凝心聚力，为将XX物资集团打造成为国内领先、世界一流的现代化综合物资供应链服务商，提供坚强有力的人才支撑和智力保障。
刚才，XX总经理主持了会议，XX同志代表集团党委作了全面详实的人才工作报告，总结了成绩，分析了问题，部署了任务，我完全同意。下面，结合学习领会上级精神和个人思考，我再讲几点意见。
一、提高政治站位，深刻认识新时代做好人才工作的极端重要性和紧迫性“功以才成，业由才广。”古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。进入新时代，人才工作的战略地位被提升到前所未有的高度。总书记总书记深刻指出：“人才是第一资源”，“综合国力竞争说到底是人才竞争”。这一重大论断，深刻揭示了人才资源在党和国家事业发展全局中的基础性、战略性、决定性作用。对于我们国有企业，特别是像我们这样处于完全竞争性领域、正经历深刻转型升级的物资流通企业而言，人才更是我们最核心的竞争力、最宝贵的发展资源，是破解一切发展难题的“金钥匙”，是驱动企业创新变革、实现高质量发展的“核心引擎”。
第一，这是服务国家战略、履行央企使命的必然要求。作为中国铁建旗下重要的物资保障板块，我们肩负着服务国家基础设施建设、保障产业链供应链安全稳定的重大责任。“十五五”时期，国家将实施一系列重大战略，对物资供应的集约化、智能化、绿色化水平提出了更高要求。我们必须拥有一支胸怀“国之大者”、精通现代物流、熟悉资本运作、善于国际化经营的高素质专业化人才队伍，才能在国家需要的时候拉得出、顶得上、靠得住，切实担当起党和国家赋予我们的经济责任、政治责任和社会责任。
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（三）遵循人才成长规律，充分激发内部人才的潜力和活力。内部人才是企业最稳定、最可靠的核心资源。一要深入挖掘内部潜力。要树立“人人皆可成才”的理念，建立常态化的人才盘点机制，善于发现那些埋头苦干、有潜力、有培养价值的“隐形冠军”和“潜力股”。要打破部门壁垒、层级界限，促进人才在集团内部合理流动、优化配置。二要坚持实干实绩导向。要把实践作为发现和检验人才的根本标准，大胆使用那些在基层一线、急难险重任务中表现突出的干部人才。要完善竞争性选拔机制，让优秀人才在公平竞争中脱颖而出。要坚决破除唯学历、唯资历、唯论文的倾向，真正让能干者、实干者有舞台、有前途。三要完善内部培养体系。要构建系统化、分层分类的人才培养体系。对于经营管理人才，要强化战略思维、资本运作、风险防控等能力的培养；对于专业技术人才，要搭建技术研发、学术交流平台，支持其深耕专业、勇攀高峰；对于技能人才，要大力弘扬工匠精神，通过技能比武、师带徒等方式，提升其技艺水平。要加大青年人才的培养力度，敢于给他们压担子，让他们在实践锻炼中成长成才。
（四）健全激励保障机制，营造近悦远来的人才发展生态。良好的机制和环境是留住人才、激发活力的关键。一要健全薪酬考核体系。要坚持以价值创造为导向，深化薪酬分配制度改革，建立健全与业绩紧密挂钩、与市场充分接轨、更具灵活性和竞争力的薪酬体系。要优化绩效考核，突出差异化、精准化，强化考核结果在薪酬分配、职务晋升、评优评先等方面的刚性运用，真正实现“干好干坏不一样”。二要强化多元激励。要探索实施股权激励、分红激励、项目跟投等中长期激励方式，吸引和留住核心关键人才。要重视精神激励和荣誉激励，大张旗鼓地表彰奖励有突出贡献的优秀人才，增强他们的成就感和荣誉感。三要落实暖心举措。要真心实意地关心关爱人才，努力解决他们在住房、子女教育、医疗保障等方面的实际困难。要营造宽容失败、鼓励创新的文化氛围，为敢于探索、勇于创新的人才撑腰鼓劲。要加强人文关怀，关注人才的身心健康，让人才在XX物资集团工作有干头、事业有奔头、生活有盼头。
（五）持续深化改革创新，破除制约人才发展的体制机制壁垒。改革是人才发展的根本动力。一要精简机构激发效能。要继续优化集团总部和所属单位的组织架构，压缩管理层级，提高组织运行效率，使组织更加扁平化、敏捷化，更好地适应市场变化和人才发展需要。二要深化“四能”改革。要动真碰硬，大力推进干部“能上能下”，完善不胜任、不适宜现职干部的调整机制；推进员工“能进能出”，严格劳动合同管理，优化退出机制；推进收入“能增能减”，真正打破“大锅饭”。要敢于探索更大力度的改革举措，破除一切束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍。三要打造适配业务发展的人才队伍。所有的改革、所有的机制设计，最终都要服务于集团公司核心业务的发展。要围绕主业，聚焦短板，精准施策，努力打造一支与集团公司战略目标高度匹配、与业务发展同频共振的高素质人才队伍。
同志们，人才兴则企业兴，人才强则企业强。做好新时代人才工作，任务艰巨，使命光荣，责任重大。让我们更加紧密地团结起来，以高度的政治责任感和历史使命感，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，锐意进取，真抓实干，全面开创集团公司人才工作新局面，为谱写XX物资集团高质量发展新篇章而努力奋斗！
谢谢大家！