今天，听了集团公司各位副总及各部门、子公司负责人的述职，总体来说，大家的述职汇报都比较客观全面、具体实在，讲出了各自工作的特点、亮点和难点，看得出大家都用心准备了。通过述职，大家普遍从思想上收到了触动，进一步感受到了岗位责任和压力，增强了抓好工作的责任感和自觉性，更加坚定了突围解困的信心和决心。因此要充分发挥这次述职会议的作用，相互吸收、相互借鉴、相互促进，在总结过去工作的基础上，将好的经验和做法继承发扬，同时也要找出问题和不足，加以改进。借此机会，我提六点要求:

一是强化担当，在履职尽责上下功夫。

大家作为公司的中层干部，要提高站位顾大局，将自身工作和成长融入到集团公司发展洪流中，用发展的眼光思考自己的职责尽到了没有、作用发挥了没有，在今后的工作中，一定要树立正确的企业观、人生观、价值观，忠于企业，珍惜公司提供的岗位平台，要继续发扬吃苦耐劳的工作作风，进一步提高管理能力、协调能力和业务执行能力。管理能力的提升并非一蹴而就，需要我们不断学习先进的管理理念，并结合公司实际情况加以运用。在日常工作中，要善于制定科学合理的工作计划，明确工作目标和任务分工，确保各项工作有条不紊地推进。同时，要注重对团队成员的培养和激励，挖掘每个人的潜力，打造一支高效协作的团队。协调能力也至关重要，公司内部各部门之间、公司与外部合作伙伴之间的沟通协调是否顺畅，直接影响到工作的进展和成效。大家要学会换位思考，理解不同部门和人员的需求和困难，积极主动地搭建沟通桥梁，及时解决矛盾和问题。而业务执行能力则是我们实现工作目标的关键，要对自己所负责的业务领域有深入的了解和掌握，不断提升专业技能，确保各项工作能够高质量、高效率地完成。

二是聚焦目标，在工作落实上下功夫。

集团公司制定的各项战略目标和任务，是我们前进的方向和动力。每一位中层干部都要将这些目标任务细化分解到本部门、本岗位，明确时间表、路线图和责任人，确保各项工作落到实处。在工作落实过程中，要坚决克服形式主义和官僚主义，不能只做表面文章，要真抓实干。要建立有效的工作跟踪和反馈机制，及时掌握工作进展情况，对出现的问题要及时分析原因，采取有效的措施加以解决。同时，要注重工作的质量和效果，不能为了完成任务而敷衍了事，要以高标准、严要求来对待每一项工作。例如，在项目推进过程中，要严格把控项目的进度、质量和成本，确保项目能够按时交付，达到预期的效益。

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五是团结协作，在凝聚合力上下功夫。

团结就是力量，团结协作是做好一切工作的基础。公司是一个有机的整体，各部门之间、各岗位之间相互依存、相互影响。大家要树立大局意识和团队意识，加强部门之间的沟通协作，形成工作合力。在工作中，要相互支持、相互配合，不能各自为政、推诿扯皮。要学会倾听他人的意见和建议，尊重他人的劳动成果，营造和谐融洽的工作氛围。例如，在跨部门项目中，要明确各部门的职责和分工，建立有效的沟通协调机制，确保项目顺利推进。

六是廉洁自律，在作风建设上下功夫。

廉洁自律是党员干部的基本准则，也是我们做好工作的重要保障。大家要时刻保持清醒的头脑，严格遵守党纪国法和公司的各项规章制度，自觉抵制各种诱惑。要坚决杜绝以权谋私、贪污受贿等违法违纪行为，做到廉洁从政、廉洁从业。同时，要加强自身的作风建设，树立良好的形象。要坚决克服享乐主义和奢靡之风，保持艰苦奋斗的优良传统。要密切联系群众，关心员工的工作和生活，为员工办实事、解难题。例如，我们可以加强对员工的廉洁教育，开展廉政文化活动，营造风清气正的企业环境。

同志们，集团公司正处于突围解困的关键时期，我们肩负着重大的责任和使命。希望大家以这次述职会议为新的起点，认真落实我提出的六点要求，进一步强化担当意识，聚焦目标任务，勇于创新进取，加强学习提升，团结协作奋进，保持廉洁自律，为集团公司的发展做出更大的贡献！让我们携手共进，共创集团公司更加美好的明天！