一、加强源头储备，围绕主营业务布局选人

集团D委聚焦全省发展大局，着眼服务人才招引、人才培育、人才科创、人才金融主营业务发展，集聚储备业务精通、本领高强的高素质干部人才队伍。

拓展选人用人渠道。兼顾国有人才集团经济属性、政治属性，选人用人来源涵盖D政机关、高校院所、央企国企、民营企业和应届毕业生，如人社、国资等人才工作关联度高的部门（单位），中科院以及省属高校等产学研链条单位。搭建“智荟桥”“智荟齐鲁”“就选山东”等品牌引才矩阵，拓宽校园招聘、云选会、双创大赛等“活动引才”渠道，在服务全省引才工作中同步建强壮大集团干部人才队伍。

突出人岗精准匹配。着眼做好人才发展“知心人”，助力打造人才发展“沃土”，人才招引板块优先考虑具有海外留学或工作经历的高层次人才，人才培育板块优先考虑国内外教育培训领域头部企业和具有传统发展优势的高校人员，人才科创板块优先考虑具有省内外高新技术产业园运营相关工作经验人员，人才金融板块优先考虑具有科创基金、天使基金运作经验人员。截至目前，集团干部人才队伍130人，平均年龄34.5岁，研究生及以上学历人员共94人，占比72.3%，“双一流”建设高校人员54人，占比41.5%，有海外留学经历人员32人，占比24.6%，年轻干部的基数明显扩大、层次明显提高。

持续储备培养对象。注重统筹规划，坚持合理配置、突出重点、分级统筹、总量调控，打造优秀年轻干部人才梯次培养链，既着眼集团初创实际，又考虑长远发展，结合日常研判、年度综合考核、一线走访等，分职务层级和年龄段选拔储备一批优秀年轻干部人才作为重点培养对象。集团D委直接掌握10名左右二级单位、10名左右三级单位班子成员中的优秀年轻干部，并建立“跟踪考核、动态更新、优进绌退”动态调整机制，确保年轻干部蓄水池始终水源充足。

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三、加强监督管理，护航年轻干部健康成长

集团虽然是轻资产运营，但是不代表干部队伍管理和廉洁从业风险点少，特别是集团干部人才队伍总体比较年轻，且具有海外留学工作经历人员较多，思想比较多元，重点监督对象呈现年龄低、风险高特点。鉴于此，集团D委始终坚持“信任不能代替监督”的理念，把严的基调贯穿干部人才队伍管理全过程。

健全完善干部人才队伍监督管理体系。结合干部考察、平时考核、年度考核、专项考核、调研等经常性工作，深入开展年轻干部分析研判，分类建立优秀年轻干部信息库，定期分析，动态调整，提高识人水平，严格标准条件，切实把好政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关；构筑“线上”“线下”双载体。打造线上教育平台，在集团官微开通“清廉e课”专栏，累计推送廉洁从业政策法规和纪法知识14期，搭建线下教育基地，建设“清风驿站”D风廉政教育基地，开设廉洁文化宣传栏、廉洁读书角，深入了解年轻干部职工思想动态，有针对性开展引导干预。

压实“主体”“监督”双责任。压实D组织主体责任，为年轻干部职工成长发展搭建平台、拓展空间；深化基层D组织纪检委员网格化管理，开展跟踪管理、全方位监督。精心选派“青廉导师”，制定“授课+谈话+承诺+寄语”廉洁套餐，增强纪律规矩意识。深化监督责任，纪检监察机构结合岗位职责对年轻干部职工“精准画像”，把好选人用人监督关。

贯通“严管”“厚爱”双维度。针对年轻干部职工中的倾向性苗头性问题及时提醒，细化提醒函询诫勉的情形和方式，经常性开展谈心谈话，敲响廉洁“警示钟”；制定关于激励干部担当作为实施容错纠错澄清保护的办法，为实干担当的年轻干部职工撑腰鼓劲；积极开展“廉洁家访”和年轻干部职工座谈会，对年轻干部职工在各方面遇到的难题答疑解惑，为困难员工及时送上组织的关怀和温暖。