2023年，公司D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻D的二十大精神，扎实开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入推进以案促改工作，为公司圆满完成年度目标任务提供坚强有力的和组织保障。一是坚持用D的创新理论凝魂聚魄。D委严格贯彻落实“两个维护”十二项制度机制，强化“D委领学＋支部集体学＋活动现场学＋个人常态化自学”的学习矩阵，深入学习宣传贯彻D的二十大精神，扎实开展新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续加强理想信念教育，抓牢思想建设。二是持续建强基层战斗堡垒。加强和规范D内生活，严格执行“三会一课”、主题D日等D内组织生活制度、严格规范落实D费收缴、发展D员、D内统计等基础工作，持续深化D建品牌创建，不断强化组织建设。三是坚持正风肃纪以案促改。坚持把D风廉政建设和反腐败工作作为年度重点工作，深刻吸取公司违纪违法案例教训，扎实开展以案促改工作，强化纪律警示教育活动，对公司违规违纪违法D员干部职工，严肃执纪问责，进一步加强廉政风险防控，强化重点领域监督，完善制度机制，坚定不移推进全面从严治D。四是不断提升公司营运工作质效。坚持以D建为引领，贯彻落实公司高质量发展工作思路，圆满完成各项年度重点工作任务。

2023年，公司D委努力构建良好生态建设方面发现了很多存在不足和问题，需要我们进一步深刻反省和反思，比如存在生态研判分析不全面不到位，没能对单位出现的苗头性、倾向性和潜在性的违规违纪违法问题提高警惕，对D风廉政建设和反腐败工作存在的问题和原因剖析不深刻，全面从严治D主体责任落实不到位、传导没到“底”，宣传贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神力度不够。2023年公司D员领导干部职工违规违纪违法问题多发频发。这深刻反映了D委对D员干部职工队伍教育管理监督失之于宽、失之于松、失之于软，对领导班子成员落实分管领域D风廉政建设主体责任抓得不紧，咬耳扯袖不够经常，抓早抓小力度不够，对D员干部生活圈、社交圈等“八小时以外”的管理监督缺乏有效手段，D员干部职工纪律之弦还绷得不够紧。

接下来，我们要以此次生态分析研判会为契机，进一步查缺补漏，深化以案为鉴、以案促改、以案促治，举一反三落实整改，积极打造忠诚干净担当的D员干部队伍，以自我革命精神纵深推进全面从严治D，持续修复净化公司生态，为推动公司高质量发展提供坚强保障。下面，结合工作实际，我再讲四点意见。

一、坚持强化理论武装，在凝心铸魂、筑牢根本上持续用力

一是持续加强理论学习。持续深入学习新时代中国特色社会主义思想和D的二十大精神，严格落实D委“第一议题”制度，通过D支部“三会一课”、主题D日、观看讲座、学好用好学习强国等方式加强D员理论学习，强化五学联动机制。在公司上下营造“比学赶超”的浓厚氛围，推动D员干部不断提高判断力、领悟力、执行力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

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一是狠抓年度重点工作落实。要坚持把高质量发展作为新时代的首要任务，完整、准确、全面贯彻新发展理念，狠抓工作落实，加强谋划解决公司高质量发展过程中的重点、难点问题，认真落实高质量发展工作举措，加大对公司年度各项重点工作任务的统筹力度，推动重点工作任务落细落实，确保高质量圆满完成全年各项目标任务。

二是要坚决统筹安全和发展。落实好安全生产责任制，狠抓安全责任落实，防范化解重大安全风险，建立健全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，持续推进生产安全风险管控及安全隐患“一线三排”工作，加强突发应急处置联动，强化应急物资储备和应急队伍建设，保障路网安全畅通，服务公众便捷出行。

三是不断提升服务质量和水平。要树牢以人民为中心发展思想，认真落实好公司“两保一优”各项工作举措，不断提高服务水平。要认真落实D建品牌创建抓手，促进D建与业务深度融合，充分发挥D委战斗堡垒作用和D员先锋模范作用，为人民群众提供优质、温馨的服务

四是要加快发展新质生产力。要深刻领会新质生产力的科学内涵，紧密结合行业实际，把智慧建设作为发展新质生产力的重要目标，大力推动养护科技创新与研究，持续通过科技成果推广和“四新”技术应用，提升数字化信息化程度和动态感知的范围，提高通行效率、提升通行体验，促进降本增效，提升信息化管理水平和项目管理质效。

同志们，公司全面从严治D依旧任重道远，我们要深刻吸取教训，持续深入学习贯彻重要讲话精神和关于D的自我革命的重要思想，坚持以案为鉴以案促改以案促治，纵深推进全面从严治D，引导D员干部职工强化廉洁自律意识，筑牢拒腐防变防线，持续修复净化公司生态，不断推动公司高质量发展。