上午好！刚才，*部、*部、*部、*部等部门分别对公司总体风险防控、*信用风险、销售风险、操作风险等做了深入分析，提出了下一步的工作举措，我都原则同意。刚才*同志也传达了集团公司对于风险防控工作的相关要求，对后续工作具有很强的针对性，各部门要根据集团的指示及刚才汇报中的相关要求，举一反三，抓好落实。
从汇报情况来看，通过系统上下持续不断的努力，公司风险总体可控。信用风险、销售风险、操作风险日常管控也得到逐步加强。公司风险综合评级在新的规则及指标体系全面调整的形势下，获AAA最高评级，远超我们的对标对手。但是大家得保持冷静，这是一个高起点，也意味着更高的要求。我们对自己要有客观评价，要看到我们经营管理之中仍然存在着一些问题，一定程度上会影响公司的高质量发展，比如举绩或人力不实等，虽然有些是行业问题，但在公司也切切实实存在，还需要大家引起重视，切实拿出一些举措来。下面，我就近期重点风险防控工作，讲三方面的意见。
1、提高政治站位，从金融安全的高度强化金融风险防控一是要全面深化对金融风险防控工作的认识。防范化解重大金融风险，是金融工作的根本性任务，也是金融工作的永恒主题。中央对风险防控的要求很高，这次中央巡视指出我们“对风险防控认识不清、过于乐观，党委尚未从政治安全和经济安全高度防范化解重大风险”。身处*行业的深度转型期，健康稳定的发展尤为重要，大家必须清醒认识到我们身上的职责使命。要从政治高度践行*行业服务经济实体、防控*风险、深化*改革的三大任务，以“五个强化”为根本遵循，加强金融风险防控，从落实总体国家安全观的角度，从严从细从实抓好防风险、保安全、护稳定、促发展各项工作。在推动公司高质量发展的同时，更充分的3发挥经济“减震器”和社会“稳定器”的作用。经过多年努力，公司内控合规管理已经有了很大提升，各种制度规定已经相对成熟。但仍然存在一些合规意识不强的现象，需要引起高度重视。大家要充分认识到，合规就是创造价值、创造未来、创造可持续性、创造高质量。
二是要扎实推进监管通报问题的整改提升。近期*向公司通报了2023年监管情况，明确指出公司在业务品质、*队伍转型、内控合规和公司治理方面仍存在需要关注的问题和风险，刚才风险管理部已经做了汇报。*董事长指示，监管通报问题整改工作应比照中央巡视反馈问题整改标准开展，问题整改方案要提交公司党委会审议，并将专门听取公司整改方案汇报。董事长对这项工作非常关心，对整改工作的要求很高。各部门要摆脱认识上的局限性，敢于担责。要认识到很多问题不是单一部门的问题，需要整个公司上下同力，共同解决。从监管通报的问题和风险来看，既有全行业普遍存在的共性问题，也有公司转型发展中面临的新风险、新挑战。对于监管有明确具体整改意见的问题，各部门要严格对照监管通报要求，制定切实可行的整改计划，立行立改，在监管规定的整改上报时限内完成整改工作，做好通报问题的当下改。对于监管指出的一些原则性、方向性的长期性整改问题，要加强研究，分析问题产生的深层次原因，明确整改方向和路线，制定阶段性整改量化指标，绝不能一味地强调困难，拖延应付。要着力从制度、流程、机制、系统等方面，推进根源性整改，真正做好通报问题整改的长久立。
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3、立足长远，全面提升风险治理能力
防范化解重大风险关键在于提升风险治理能力，各条线要着力解决当前的问题，也要谋划好长远的问题。风险防控能力强，发展步伐才更稳，发展持续才更久。一是要进一步建立健全风险研判机制。要准确把握风险发展的关键时期，全面客观地分析风险性质和类别，知道风险在哪里、表现形式是什么、发展趋势会怎样，找到问题症结，做好提前研判。近期总公司对系统2023年员工违法违*规案件查处问责的情况进行了通报，在*个案件中，日常排查、专项治理等工作中发现并按程序移交的数量仅占*%，充分说明部分分支机构对风险线索及隐患的重视及研判分析还很不足。各部门要切实提高动态监测和预警的能力，构建科学的风险监测指标，推进风险防控工作科学化、精细化；要发挥数据的杠杆作用，充分利用大数据平台，打破数据孤岛，提高对风险因素的感知、预测、防范能力；要重视穿透能力，加强对下的穿透，掌握基层风险隐患，做好指导督促，警惕风险外溢。
二是要进一步建立健全风险防控协同机制。风险的发生和演变往往会打破常态管理中明确的分工，出现跨区域、跨部门现象，因此必须增强风险的联动性，形成风险防控合力。总部是公司践行中央决策部署、落实监管法规政策、推动问题整改提升的“第一方阵”，要做好纵向横向的互动安排，使风险管理成为一个整体，通过总部的协同带动分公司的协同。在这里失之毫厘，到了基层就可能谬以千里。属地监管下，监管的政策要求大多直接传导至总公司。比如刚才*总介绍的风险综合评级，新的指标体系下，所有数据全部为总部报送。如果总部不敢担责，相互推诿，甚至将责任向基层传导，那么解决问题的第一棒就掉了链子。一道防线要切实担起主体责任，二道防线要扎实推动风险防控举措落地，三道防线要强化监督责任。大家在思想认识上同心，在举措落实上同力，就能推动管理举措从总部到分支机构的一贯到底。
三是要进一步建立健全风险处置机制。重大风险的防范和化解是一个复杂的系统工程，需要对不同类型风险进行分类指导和处置。总书记一再强调要“精准拆弹”，各部门在防范化解风险时，也要抓住要害、找准原因、分类施策，进一步提升处置政策的精准度和有效性，把特定风险控制在特定范围之内，斩断“传播链”。同时，风险处置中要把追责问责严的主基调坚持下去，决不能滋生厌倦情绪。要结合监管部门采取的行政处罚、监管措施，进一步主动自查违法违规问题，严肃开展整改问责。要聚焦体制性障碍、机制性梗阻、顽固性问题，推动举措有效落地，从根本上解决问题。最后，我再强调一下作风建设问题。不管是巡视整改、监管通报指出的问题、长期存在的风险顽疾,主要原因之一是我们的工作作风还不端正。1月份的作风整顿专题会议上，*指出我们形式主义、官僚主义严重，谋划工作比较浮、落实制度比较虚等问题依然存在。特别是责任担当缺失、重点工作形不成合力问题，对我们开展问题整改、夯实基础管理、推进转型升级产生了极大的负面作用。希望大家能在认识上再做提升、在行动上扎实践行，对照工作作风突出问题，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，坚决纠治作风顽疾。各位领导要做好表率，一起打好防范化解重大风险的攻坚战。
谢谢大家！